Ensayo - El modelo Lean Startup

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Materia

Los Movimientos de la Calidad, Procesos y Lean

Tarea:

Ensayo - El modelo Lean Startup

Alumno:

José Leonardo Rodríguez San Vicente

 Profesor:

Sergio Felipe López Jiménez

Ciudad de México, 11 de Julio de 2022

Contenido

Contenido        2

Introducción        3

Desarrollo        4

Conclusiones Personales        6

Bibliografía        7

Introducción

Primeramente, deberíamos definir lo que es una Startup; El termino es la conjunción de las palabras: Empezar (Start) y Alto (Up), que podríamos interpretarlo como “Irrumpir o Emergente”, y hace alusión a una empresa de recién creación con alto impacto. Según el Oxford English Dictionary, el termino fue utilizado por primera vez en la revista Forbes en al año 1976.

Durante mucho tiempo, el proceso de emprendimiento en una nueva empresa estaba marcado primeramente por un acto de fe, por la definición y estructuración de esta, inclusive antes de ser legalmente constituida, en México era reconocido el nivel de burocracia para lograr abrir una compañía. Fue durante los años 90 que en México empezó con programas para facilitar la apertura de empresas y afortunadamente, hoy en día el tema ha evolucionado significativamente, desde el punto de vista del financiamiento hoy tenemos a la mano, no tantos como quisiéramos, programas de financiamiento, capital de inversión para nuevos emprendimientos y proyectos de incubadoras que han permitido el crecimiento exponencial de las Startup.

Pero habría que saber, ¿Qué hace diferente una Startup a una empresa Normal de recién creación?

• La velocidad: en definitiva y como lo decía en el párrafo anterior es la velocidad en su creación, en el impacto al Sector donde está concebida.
• Los Métodos de Financiamiento: han surgido nuevos tipos de inversores: Ventures Capital (Capital de Riesgo), Private Equity (Capital de Inversión), Capital Angel (Capital Semilla) y últimamente se ha popularizado el concepto de Crowfounding (Colecta masiva).
• Los requisitos de Arranque: En una Startup lo mas importante es llegar al mercado lo antes posible y madurar el producto mediante su prueba con los Clientes quizá antes de tener una empresa legalmente constituida.

Podría resumir que una Startup es un grupo social qua ha sido organizado para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema, (Pomar, 2017).

Su origen se le atribuye a Steve Blank, quien desarrollaba su trabajo en Silicon Valley y cuya mayor aportación fue el desarrollar una metodología de validación de productos basada en la opinión del cliente, quiso adelantarse al resultado y saber si el producto o servicio cubría las necesidades y/o deseos su público objetivo. Mas tarde, un colaborador de Steve Blank fue quien desarrolló más a fondo el concepto; Erick Ries inteligentemente fusionó el conocimiento del sistema de Lean Manufacturing de Toyota con el concepto creado por Blank, así publica su libro «El método Lean Startup» en el año 2008.

Por lo tanto, Lean Startup es el método ágil para lograr este cometido, cuyo objetivo es no gastar esfuerzo y recursos en desarrollar características “Geniales” en el producto y no que terminen no teniendo tanta importancia para el mercado, es un sistema de validación que permita acortar el tiempo de desarrollo y que permite combinar la experimentación y el lanzamiento de Productos Mínimos Viables (MVP) de forma iterativa y periódica, (Altman, 2021).

En Lean Startup nos debemos enfocar en eliminar las actividades que no agregan valor en la cadena de producción, de este modo, podemos ver cuáles son aquellos procesos clave para lanzar nuestra empresa.

Erick Ries (El Método Lean Startup (Español), 2012), pone como ejemplo la comparación de una empresa tradicional con un cohete y de una Startup con manjar un carro; Un cohete, una vez que ha despegado, no puede cambiar de rumbo por eso antes de su lanzamiento, hay que planificar hasta el más mínimo detalle y un coche, sin embargo, tiene volante y pedales para que el conductor pueda cambiar de dirección o de velocidad cuando lo necesite.

Desarrollo

Lean Startup, se fundamenta en un ciclo virtuoso que nos permite: Crear, Medir y Aprender (El Método Lean Startup (Español), 2012), a continuación, describe brevemente cada una de ellas:

Crear

En esta fase la tarea principal es generar un Producto Mínimo Viable (MVP), es muy común que este prototipo no contenga todas las características necesarias inclusive que no siquiera este desarrollado, pero nos permite validar las hipótesis necesarias para validar su impacto en nuestro mercado objetivo.

Las hipótesis necesarias para hacer esta comprobación son:

• Hipótesis de Valor: Debemos comprobar si nuestro producto aporta un valor a los usuarios y si están dispuestos a usarlo.
• Hipótesis de Crecimiento: Debemos identificar el tamaño del mercado y si este puede se puede escalar para hacerlo mayor.

Como podemos imaginar para poder crear un MVP se requieren recursos humanos y financieros; Entonces es vital tener claro como lo vamos a lograr, en su libro Erick Ries (Ries, 2012), nos propone algunas ideas para lograrlo:

• Prueba de Humo: Útil cuando se tiene que vender un producto sin haber sido fabricado, el autor sugiere medir el interés de este, lanzando una campaña de venta con documentación y material publicitario, que nos permita medir su nivel de aceptación e inclusive si logramos captar pedidos. Si logramos captar interés podemos asegurar que por lo menos en la idea el MVP funcionará en caso contrario nos ayuda a replantear y perfeccionar la idea.
• Producto Mínimo Viable en Video: Como su nombre lo dice, mediante el uso de un video que explique el valor y las funcionalidades de nuestro MVP para ayudarnos a validar si este tendrá aceptación, el autor nos refiere como caso de éxito Dropbox.
• Producto Mínimo Viable del Mago de Oz: Se trata de crear un prototipo que el usuario puede testear casi por completo, donde los usuarios piensen que están interactuando con el producto real, pero detrás de la escena son los humanos los que están haciendo el trabajo.

Durante la fase de creación es muy común encontrarnos con esfuerzos basado en Design Thinking, Stanford’s d.school lo define como: Un proceso creativo de resolución de problemas que se enfoca en comprender las necesidades de los demás, realizar pruebas rápidas e iterar y sacar a relucir su genio creativo interno”

En su libro Jurgen Appelo (Startup, Scaleup, Screwup, 2019), propone 42 herramientas útiles para acelerar y hacer crecer una empresa, debería ser libro de cabecera para todo emprendedor y empresario que tenga en su sangre el ADN los principios “Lean y Agile”.

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