Ensayo. El modelo Lean Startup

Trabajo:

Ensayo. El modelo Lean Startup

Presenta:

Abraham González González

Universidad Internacional de la Rioja.

Profesor:

Manuel Ortiz Guadarrama

Fecha: 17 de enero del 2021

Introducción.

El modelo Lean Startup, expone una nueva metodología para el desarrollo de negocios, productos, o emprendimiento, Este metodo se utiliza para crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, el éxito de un startup se puede diseñar siguiendo el proceso correcto y esto significa que se puede aprender y enseñar. es un modelo desarrollado y es una marca registrada por Eric Ries, Ries identifica un área de oportunidad que muchos de los productos que se desarrollan fracasan por diversos factores, este modelo utiliza diversas metodologías como el Lean Manufacturing que es un modelo que trata de entregar el máximo a sus clientes utilizando el mínimo de los recursos necesarios, otra metodología es el desarrollo ágil  este modelo busca la agilidad a través de la interacción entre las personas , la colaboración y flexibilidad del cambio. Otro modelo es el desarrollo de clientes, este modelo comienza con el establecimiento de una hipotesis, que deben validarse con el contacto directo de estos y conocer si tienen una necesidad y esta dispuesto a pagar por ello y ver si realmente demandaría este producto. Estas tres metodologías son en las que se fundamenta el Lean Startup que es crear valor para el cliente, eliminar el desperdicio y ofrecerle lo que realmente demanda y desarrollar ese producto de una forma ágil, interactiva y flexible.

Cuerpo.

Un Startup crea productos, mide resultados y aprende de ellos, es decir es un proceso interactivo de transformación de ideas en productos, medición de la reacción y comportamiento de los clientes frente a los productos y el aprendizaje, este proceso se repite de forma continua. Se centra en un circuito de 3 pasos que deben recorrer en el menor tiempo posible y con la mínima inversión, se comienza por crear un producto, se miden los resultados y se prende:

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Construir: Cuando se lanza el startup lo ideal es crear un producto viable mínimo (PMV), este producto debe ser una versión con las funcionalidades mínimas que permitan recoger la máxima cantidad de aprendizaje.

Medir: Esta fase es medir como responden los consumidores Una vez que tenemos las métricas de nuestra Startup, el típico error es pensar que la mejor forma de actuar es tener cuántas más mejor, lo que se suele dar con frecuencia en los cuadros de mando. El hecho de tener demasiada información bloquea la eficiente toma de decisiones de las empresas, pues es complicado tener en cuenta qué datos son imprescindibles.

Aprender: El circuito lean permite aprender si es viable el negocio, segur perseverado de lo contrario pivotear (reajustar las ideas que no están funcionando)

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