EL METODO LEAN STARTUP ERIC RIES

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MATERIA: Mercadotecnia

MAESTRA: Eloísa Ramírez Alonso

ALUMNO: Alejandro Gutiérrez

SEMESTRE: Primero

FECHA DE ENTREGA: 19-09-2018

INTRODUCCION

EL METODO LEAN STARTUP

ERIC RIES

El libro empieza hablando sobre un ejemplo de universitarios que quieren o crean una empresa desde cero. Sobre las problemáticas que tuvo las estrategias que tomaba los errores que tenía no tenía la suficiente experiencia ellos penaban que todo lo estaban haciendo bien, se veía que todo estaba bien pero no sabían porque no funcionaba, no tenían un método o los conocimientos necesarios para poder ver sus errores por más que trabajaban sin parar seguían fracasando, lo mismo hablaba que la mayoría de los startups fracasaban. Las startups fracasan porque nos siguen un proceso correcto.

En eso surgió un método el Lean Startup de ya estar hartos de los fracasos tenían que buscar como poder llegar al éxito estudio otros procesos para poder llegar al proceso deseado que era llegar al éxito con productos nuevos e innovadores.

DESARROLLO

Un startup son empresas que estar surgiendo de cualquier tamaño y que se dediquen a cualquier actividad nuevas o nuevos productos o servicios.

Y su fundamento es medir, crear y aprender que es poner en acción la idea, medir su éxito y aprender a perseverar.

El sistema de una lean startup era experimentar con hipótesis o pruebas para poder descubrir como poder llevar al éxito a la startup.

Lo que decía era que la visión de una startup en un predecir el crecimiento. Y su valor es cuando los clientes usan el producto. El crecimiento es cuando el producto se empieza a expandir.

Las startups tienen un motor de crecimiento el cual es el que se encarga de cambiar para mejorar para el crecimiento.

El feedback es un circuito que ayuda a manejar la empresa y se divide en crear medir y aprender. Nosotros necesitamos aprender para descubrir, medir para saber si estamos obteniendo aprendizaje validado, averiguamos cual producto debemos crear y así se hace un circuito se repite.

Facebook él consiguió mucho dinero de inversores, a los cuales impresionó el tiempo que pasaba los usuarios en Facebook y se había posicionado en los primeros lugares de campus de universidades y sin a ver gastado un peso en la publicidad de marketing, él había validado dos cosas la hipótesis de crecimiento de valor y la hipótesis de creación de valor.

Facebook no pagaba nada para obtener clientes y acumulaba la atención de sus consumidores lo que les importaba a los anunciantes.

Lo que le puede ayudar a un startup es realizar experimentos que le ayuden a determinar que técnicas funcionaran el objetivo más rápido de un startup es probarla lo más rápido como sea posible para poder ver sus errores, aunque al principio son pocos los recursos se hace producto mínimo viable para poder empezar un proceso de aprendizaje lo más rápido posible su objetivo es probar las hipótesis fundamentales de los negocios.

Una empresa te debe de entregar resultados y si no hay error en la planificación o en ambos.

Para saber si obtenemos un aprendizaje validado necesitamos el sistema de contabilidad de innovación y funciona en 3 etapas la primera es encontrar un producto para obtener información para ver su progreso a su objetivo, la segunda es ver el punto inicio hasta el ideal con su crecimiento y el tercer paso es perseverar.

Es muy importante utilizar los indicadores adecuados para evaluar las conclusiones de dichos experimentos serán un desperdicio de tiempo hay que diferenciar entre indicadores vanidosos e indicadores accionables.

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