Lectura De Presupuesto

LECTURA PRESUPUETOS

Los diversos presupuestos de la gestión manufacturera dependen del tamaño pronosticado de operaciones productivas y éstas, a su vez, se concretan para responder a las expectativas comerciales y a diferentes objetivos financieros, como la maximización de utilidades y el máximo empleo de los medios tecnológicos disponibles. Con este marco de referencia es axiomático que si las empresas son dinámicas con el fin de contestar a las cambiantes y en ocasiones impredecibles condiciones ambientales, ni las ventas ni la producción pueden ser estáticas y, por consiguiente, sería imperdonable creer que presupuestar es la simple operación matemática sustentada en multiplicar los recursos percibidos y gastados durante la vigencia anterior por los índices de inflación esperados.

Cuando se considera que la presupuestación es la extensión de hechos históricos, pasarían a un segundo plano la revisión de las estrategias, la evaluación de las políticas y la formulación de objetivos interpretativos de las capacidades y restricciones empresariales, en cuyo caso la gerencia sencillamente procura defenderse del embate inflacionario.

En consecuencia, los presupuestos fabriles constituyen la visión monetaria de las estrategias y políticas instauradas por la dirección en las áreas de inventarios, intensidad del control de calidad, programas de mantenimiento, distribución física de planta, modernización de procesos productivos, abastecimiento, sistematización de operaciones, racionalización de los procesos administrativos vinculados a la manufactura y sistemas de remuneración.

De hecho, las tendencias gerenciales modernas, los principios de dirección contemporáneos, los aportes valiosos de la reingeniería, el enfoque comercial de la atención al cliente, el diseño de sistemas integrados de tecnologías de información y la acogida de los preceptos de la calidad de Edward Deming, resaltan los caminos que deben recorrer las empresas para intervenir con éxito en los mercados internacionales y trascienden las fronteras mercantiles al destacar su influencia sobre decisiones cotidianas de la manufactura, como el mejoramiento incesante de las calidades, la innovación, la actualización tecnológica, la reducción de costos y la sustitución de la mano de obra por conocimientos.

El presupuesto de efectivo, además de representar el soporte para desarrollar la política de liquidez, satisface objetivos específicos como establecer las disponibilidades monetarias al finalizar cada uno de los subperiodos considerados en la planeación, identificar excedentes susceptibles de invertir en la empresa o fuera de ella y prever situaciones de liquidez temporales que deben subsanarse con la consecución de recursos diferentes de los proporcionados por las operaciones planificadas. Este presupuesto, aunque se nutre de los presupuestos de ventas, de costos de producción y de gastos de administración

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