Liderazgo: Carlos Rodriguez Pastor
Enviado por manzana77 • 15 de Enero de 2020 • Ensayo • 505 Palabras (3 Páginas) • 969 Visitas
CASO 1
Carlos Rodríguez-Pastor: líder de Intercorp-Perú
- INTRODUCCION
Resumen Bibliográfico (línea de tiempo)
Conceptos de Liderazgo(referenciados)
Estilos de Liderazgo (referenciados, libro)
Resumen del trabajo (parafrasear las preguntas)
- DESARROLLO
PREGUNTA 1: ¿Cuáles son los principales rasgo y competencias que se describen en este perfil de CRP?, ¿Qué estilo o estilos de liderazgo pueden identificarse en él?
Los principales rasgos y competencias que describen a Carlos Rodríguez-Pastor son:
Inteligente, irónico, obsesivo con sus negocios, previsor, competitivo, irreverente, transgresor, visionario, apasionado, parco, bajo perfil, reservado, discreto, pero no tímido, innovador , soñador, estratega, humilde
Influyente
empresario nato, preocupado por sus colaboradores, abierto a nuevas posibilidades
Perfil bajo,
Apostar por las personas: Enfocado en las necesidades de la clase media emergente.
Orientación estratégica,
Competencias
Adaptabilidad
Análisis de problemas
Asunción de riesgos
Automotivación
Toma de decisiones
Creatividad
Compromiso
*Delegación
Desarrollo de subordinados y potenciar habilidades
Liderazgo
Planificación y organización
*Perseverancia
Trabajo en equipo-delegación
PREGUNTA 2: Tomando en cuenta el contexto y las teorías situacionales, ¿Qué inferencias puede hacer del liderazgo de CRP con respecto a su ambición, visión, estilo expansivo de hacer negocios, asumir riesgos y el hecho de no tener un plan B? ¿considera que toma en cuenta los factores y las fuerzas situacionales?,¿Por qué?
El liderazgo de CRP
Estilos:
Dirige
Supervisa
Asesora
Delega
Factores:
- Naturaleza de las relaciones entre líder-seguidores: indica el grado de confianza, seguridad y respeto que los subordinados procesan al líder. Puede tener dos valores: buenas (B) o malas (M).
- Estructura de la tarea: grado en el que están sistematizados los puestos y definidas las tareas. Posee dos valores: si (S) y no (N).
- Poder legítimo del líder: grado de influencia
Fuerzas:
Líder
Colaborador
Situación
PREGUNTA 3: Considerando el liderazgo ético ¿Qué criticas pueden tener sus colaboradores y otros grupos de interés con respecto a su liderazgo, a pesar de ser un líder exitoso?
Teniendo como precedente sus rasgos personales descritos en líneas anteriores, como ser competitivo, obsesivo con los negocios, transgresor y algunos otros, nos da un indicador que ante ciertas circunstancias o por alguna oportunidad de negocio, podría cruzar la delgada línea entre lo correcto e incorrecto.
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