Liderazgo Organizacional y coaching

Presentación de la asignatura

Esta asignatura se ha diseñado con la intención de darle a conocer las especificidades de la aplicación del Coaching en el mundo organizacional, así como profundizar sobre las teorías relacionadas con el Liderazgo y Management.

Es fundamental que tenga en cuenta todo lo que usted ha aprendido a lo largo de este programa, tanto lo referido a las competencias del Coach, las herramientas (lingüísticas, emocionales y corporales) así como el proceso de Coaching, ya que va a ser crucial en el ámbito del Coaching Organizacional y Liderazgo.

Recordemos que desde el enfoque seguido durante todo el programa (compartido entre el modelo Ontológico, Sistémico y Transformacional), para llevar a cabo un proceso de aprendizaje, desarrollo y cambio a través del Coaching, en primer lugar necesitamos tomar conciencia de nuestra mirada (a nivel lingüístico, emocional y corporal) hacia nosotros mismos, nuestra mirada de los otros, del mundo y de las situaciones que vivimos y, en segundo lugar, necesitamos cambiar los aspectos de nuestra mirada que nos limitan. Este cambio ampliará las posibilidades de acción y tendrá un impacto directo en los resultados.

Además del cambio de mirada, hemos aprendido las competencias fundamentales que necesita desarrollar un coach, así como muchas de las herramientas de las que dispone.

Asimismo, hemos profundizado sobre el marco teórico y filosófico general haciendo especial hincapié en la visión sistémica, ontológica y transformacional.

La visión transformacional la hemos relacionado sobre todo con el cambio del ser, no solo desde su conducta, sino a nivel lingüístico, emocional y corporal (cambio de mirada). Lo cual implica todo un aprendizaje a niveles más profundos y personales hasta lograr ese cambio.

A través de la visión ontológica hemos subrayado, sobre todo la importancia del lenguaje como generador de realidad y su relación con las emociones y la corporalidad. Según la visión ontológica, las empresas son una red de conversaciones, comprendemos la importancia de generar conversaciones distintas entre los miembros de la organización, así como con los interlocutores externos a las empresas, para lograr nuevos resultados.

En cuanto a la visión sistémica, destacamos la importancia para ver a las organizaciones, sus departamentos y los equipos que en ellas nos encontramos, como sistemas en los que la interacción entre sus integrantes es fundamental para la evolución del sistema.

Todo ello nos va a servir para en el ámbito organizacional. En términos generales podríamos decir que el Coaching Organizacional tiene como objetivo transformar a las organizaciones a través de sus integrantes (directivos, mandos intermedios, técnicos y colaboradores).

El Coaching Organizacional pretende acompañar a las personas y las organizaciones en el desarrollo de sus competencias con el objetivo de conseguir los retos estratégicos deseados. Otra de las miradas del Coaching Organizacional es acompañar a los líderes de la organización a desarrollar capacidades para que aprendan a moverse y a liderar sus equipos en el entorno en el que se encuentra la organización.

El Liderazgo Transformacional "es aquel que motiva a las personas a hacer más de lo que ellas mismas esperan y como consecuencia, se producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad" (Bass, 1985, p.20).

De igual forma, "el Liderazgo Transformacional es un proceso en el que los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". (Bass, 2014, p.9)

Mediante esta asignatura vamos a sumergirnos en el mundo de la organización, para comprender su complejidad y abordar una visión de la misma coherente con el enfoque del Coaching que hemos propuesto y compartido a lo largo de todo el programa, que permita al futuro coach poder tener más claridad, competencias y herramientas para dar los primeros pasos en este ámbito.

Desde las últimas décadas, el mundo de las organizaciones ha cambiado radicalmente. Venimos de siglos de taylorismo1 y donde las empresas están basadas en una visión de ordeno y mando por parte de los gerentes. En cambio, desde las últimas décadas vamos, cada vez más, hacia empresas de nueva generación que favorecen la responsabilidad y el desarrollo de sus trabajadores y el win-win en la relación con los stakeholders.

Evidentemente, todavía existen muchas organizaciones del viejo estilo que no desean cambiar, las cuales merecen nuestro respeto y, a la vez, la toma de consciencia de que estas no van a ser nuestros futuros clientes de Coaching. Sabemos que, para emprender un proceso de Coaching, el cliente necesita querer adquirir nuevas miradas que aumenten su poder y responsabilidad para crear la realidad anhelada y alcanzar los objetivos propuestos. Este poder y responsabilidad a nivel organizacional es algo que necesitan desarrollar los líderes y todos los integrantes de la organización.

El propósito de esta asignatura es preparar a los alumnos para un mundo organizacional dinámico, continuamente cambiante, competitivo, exigente, a la par que incierto. Actualmente, las empresas necesitan de profesionales comprometidos con los objetivos y valores organizacionales, así como sentirse representados y alineados con la organización para la cual laboran y pasan la mayor parte de su tiempo. Asimismo, también necesitan de líderes que sepan gestionar de forma efectiva y eficaz los equipos de trabajo. Líderes que ayuden a esos equipos de trabajo a alcanzar la visión y los objetivos organizacionales y alinear estos con los suyos. Líderes que ayuden y acompañen en el desarrollo personal y profesionales de sus propios equipos. Para ello, es necesario que esos líderes tengan un elevado nivel de autoconocimiento de sí mismos, estén muy motivados, sepan negociar y comunicarse eficaz y asertivamente y, que además sepan gestionar las relaciones con los otros para así alcanzar la visión de la empresa.

Desde nuestro enfoque de Coaching y Liderazgo, por lo tanto, valoramos que ya no es suficiente un líder o un jefe competente e iluminado que guíe y dirija de manera excelente y efectiva a su gente. Para que la organización se sostenga y evolucione en el tiempo, el líder necesita "empoderar" a sus colaboradores para que aparezcan con autonomía, iniciativa y responsabilidad dando lo mejor de sí mismos para lograr los resultados compartidos y acordados entre todos.

Objetivo general de la asignatura

El objetivo general de esta asignatura es dar a conocer al estudiante las especificidades de la aplicación del Coaching en el ámbito organizacional, así como conocer la teoría del Liderazgo y su aplicación.

...