Liderazgo en organizaciones contemporaneas

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Gestión de Liderazgo en Organizaciones Contemporáneas

LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES CONTEMPORANEAS

Francisca Ríos Araya, Krishna Santos Vargas, Luis Vega Montecinos y Carlos Vásquez Hernández.

Ingeniería en Administración de Empresas, Inacap.

Sección: 950V: Liderazgo y trabajo en equipo

Carolina Guzmán Acosta

13 de abril del 2023

Índice

1. Introducción…………………………………………………………………………… 3-4
2. Objetivo General y Objetivo específico………………………………………………...5
3. Tipos de liderazgo tradicionales……………………………………………………….6-13
4. Liderazgo en la Actualidad………………………………………………………..… 14-17
5. Lideres………………………………………………………………………………..17-25
6. Tipos de lideres según el ámbito en el cual actúan………………………………….. 26-32
7. Liderazgo efectivo……………………………………………………………………33-42
8. Organizaciones……………………………………………………………………… 43-49
9. Test DISC………………………………………………………………………….... 50-69
10. Resultados test DISC integrantes del equipo………………………………………... 70-73
11. Conclusión…………………………………………………………………………... 74-75
12. Bibliografía………………………………………………………………………….. 76-79

Introducción

La gestión del liderazgo en organizaciones contemporáneas se enfoca hoy en día a cada una de las áreas de las empresas o también a todas las áreas de las empresas como políticas de gestión de liderazgos, enfocada a equipos de trabajo, así como también a la posición más dominante del más fuerte en un equipo o área asumiendo el control, dirección, supervisión etc. destacando las habilidades, las capacidades, los conocimientos para influir sobre toda una organización , con el propósito de llevarla alcanzar objetivos concretos y de mejorar el desempeño.

Se basan en una visión conjunta, en el seguimiento de objetivos comunes, la información y el conocimiento.

En el presente trabajo de investigación tendrá como objetivos principales, identificar el contexto territorial de la organización, de acuerdo con la estructura organizacional y sus características, de acuerdo a las políticas propias de organización, relación de intereses y motivaciones personales con el contexto de la organización, considerar procesos informatizados requeridos por la organización, Test DISC que es, que mide y resultados.

Para ello, el liderazgo es una herramienta fundamental para las organizaciones ya que brinda las opciones precisas a los gerentes, a las juntas directivas, a los líderes o jefes de equipos de la empresa para sacar el mejor provecho del conocimiento como de las condiciones de los trabajadores. Así pues, por medio de motivación real en aspectos cualitativos y cuantitativos cualquier persona se transforma en creatividad e ingenio. Con esto, se pueden cumplir los objetivos organizacionales, la metas y lo que más preocupa a toda empresa, los resultados.

Finalmente, se puede afirmar que una herramienta genera cambio en la estructura funcional de cualquier empresa es la implementación del liderazgo organizacional.

 Por eso, deseamos compartir los conocimientos y reflexiones planteadas en este documento con el ánimo de abrir la mente hacia nuevos horizontes y futuros prometedores, ahondando en la investigación de los tipos de liderazgos tradicionales, liderazgo en la actualidad, lideres, liderazgo efectivo, organizaciones y culminando con la realización del test DICS de cada representante de este equipo de investigación.

Objetivo General

Proponer soluciones para la gestión del liderazgo en organizaciones contemporáneas.

Objetivos específicos

• Considerar el contexto territorial de la organización
• Relacionar intereses y motivaciones personales con el contexto de la organización.
• Considerar procesos informatizados requeridos por la organización

Tipos de Liderazgo Tradicionales

El liderazgo es un conjunto de habilidades adquiridas con el aprendizaje integral, lo que genera una competencia para guiar a los seguidores hacia el cumplimiento de metas y objetivos, y a la vez, “el líder sirve como ejemplo para ellos, dado que en su comportamiento prevalece la confianza, motivación e inspiración, lo que aumenta significativamente la creatividad y análisis de situaciones que mejorarían la obtención de resultados” (Serrano & Portalanza, 2014). Viene desde décadas pasadas siendo un hincapié fuerte en las empresas durante el transcurso de los años, pero el primer pensador en abordar en su complejidad el concepto de carisma fue el gran alemán Max Weber.

Max Weber, fue un gran profesor de Economía de la Universidad de Friburgo y un año después paso a Heidelberg, “es conocido como uno de los fundadores de la moderna sociología, pero también realizó aportaciones interesantes conectando los ámbitos religiosos, político y económico. Entre 1904 y 1905 publicó "Die protestantische Ethik under Geist des Kapitalismus"(Junta de Andalucía, 2014). 

Al ser el teórico del carisma, fue el primero en elaborar de una forma más clara el concepto de liderazgo así destacando su importancia y analizarlo en profundidad, de esta forma catalogó las organizaciones en términos de relaciones de autoridad dentro de estas mismas, esto dio pie a una preocupación básica ya que con los individuos obedecen ordenes, porque la gente hace lo que se le dice.

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