Liderazgo estratégico y administración del cambio, empresa: Blitzar

Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE[pic 1][pic 2]

Unidad de Educación a Distancia

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Nombres y apellidos: Cedillo Kevin

                                          Grijalva Nicole

                                          Sigcha Robinson

                                          Tasinchano Roberto

Asignatura: Liderazgo

NRC: 8403

Grupo: 7

Actividad de aprendizaje

(Tema No. 12. Liderazgo estratégico y administración del cambio)

Descripción de la actividad

El trabajo se realizará en grupos de cinco integrantes como máximo.

Una vez que ha revisado detenidamente el tema 12 “liderazgo estratégico y administración del cambio”, desarrolle el proceso administrativo de una empresa a su elección de acuerdo con los siguientes elementos:

Nombre de la empresa: Blitzar

La empresa se dedica al diseño y fabricación de juegos de mesas, comedores para interiores y exteriores los cuales van acorde con el diseño del lugar y la infraestructura, se realiza el diseño después de analizar el lugar donde serán ocupados asi como la utilidad que le darán.

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1. Misión

Diseñar y fabricar muebles que formen y se conecten con el entorno donde se aplican y que permitan al usuario disfrutar de la comodidad que brindan mientras este realiza sus actividades y formar un espacio de convivencia con otras personas.

1. Visión

Ofrecer a nuestros clientes, productos amueblados de calidad y gran variedad por las innovaciones en su diseño, para mejorar la infraestructura de su hogar, con precios competitivos, entrega puntual, a través en una excelente plataforma humana y tecnológica, garantizando su satisfacción dada la rentabilidad de la empresa.

1. Valores  (5 valores de acuerdo con el giro del negocio)

• Ética empresarial, construir con materiales de calidad que aseguren la durabilidad del producto.
• Calidad en los productos: garantizando los productos a nuestros clientes.
• Servicio y atención: durante todo el proceso del ciclo comercial y post comercial.
• Investigación constante: nuevos productos, formas, materiales y diseños.
• Lealtad y honestidad: con el fin de asegurar la integridad de la Empresa

1. Objetivos (6 objetivos para alcanzar la visión)

• Producir y comercializar productos del sector de la mueblería que sean de calidad y que satisfaga las necesidades de nuestros consumidores brindándoles el mejor precio y servicio.
• Proveer de los mejores diseños de mueblería, para todo tipo de lugar siempre con las mejores ofertas.
• Lograr el 100 % de las ventas de nuestros productos y obtener las mejores ganancias en pro y beneficio de nuestros clientes y la empresa.
• Posicionarnos en el mercado regional, con un alto grado de calidad, eficiencia y productividad.
• Optimizar los recursos utilizados en el proceso para obtener un menor costo unitario y márgenes de utilidad más altos.
• Ofrecer un valor agregado en el servicio de asesoría técnica a todos los clientes.

1. Estrategias (3 estrategias por objetivo)

• Tener una buena relación calidad precio para que cada mueble sea accesible y de buena calidad.

Conocer el gusto de cada cliente de manera que se pueda cumplir sus expectativas.

Trabajar con el mejor material para la fabricación de los muebles,

• Contar con ideas innovadoras de diseños.

Controlar que los diseños vayan acorde al lugar donde se encuentren.

Realizar un folleto con todos los diseños disponibles y tomar en cuenta los gustos del cliente.

• Realizar promociones mensuales.

Contar con liquidación de muebles que ya pasaron de temporada.

Crear una estrategia que sea amigable con los precios de cada mueble para que gane el cliente y la empresa.

• Dar a conocer el producto en ferias a nivel nacional.

Producir los mejores muebles sin fallas y que duren a largo plazo.

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