Liderazgo y trabajo en equipo para la ingeniería

[pic 1]Universidad Católica de la Santísima Concepción
Instituto Tecnológico Sede Talcahuano.

Ingeniería Ejecución Industrial.

Liderazgo y trabajo en equipo para la ingeniería.

Índice

Introducción        3

Desarrollo        4

Conclusión        5

Lista de referencia        6

Introducción

Objetivos: conocer el liderazgo y trabajo en equipo en la ingeniería.

En la actualidad debido a la gama de conocimientos que tiene un ingeniero y a las necesidades del mercado laboral,  los profesionales  han adquirido  competencias intrínsecas, tales como, el  liderazgo efectivo y trabajo en equipo, para esto, se  presentará  la definición de ingeniero, liderazgo, y trabajo en equipo  respecto a la importancia de esta investigación, si el ingeniero no implementa estas competencias en su actuar profesional,  esto podría causar consecuencias en la vida laboral de este, debido a que un líder busca  influir en el equipo de trabajo en búsqueda de metas y fines en común.

Según la revista Digital Lámpsakos(2009) “el ingeniero debe ser capaz de identificar y comprender las limitaciones (disponibilidad de recursos materiales, humanos, técnicos y económicos), así como los requisitos (utilidad, seguridad, costo, estética) aplicables al objeto o sistema que pretende diseñar y construir.” (p. 14).

Entonces, el ingeniero debe ser capaz de ser un líder efectivo producto que puede administrar los recursos humanos, materiales y técnicos de una empresa u organización; para esto el líder debe adquirir tanto competencias básicas, conductuales y funcionales para fortalecer su desempeño como tal.  

En la tesis de Zuzama,( citado de Human and Partners, 2013) define el liderazgo como: “el ejercicio de las cualidades de líder, que conlleva un comportamiento determinado para influir en la conducta de otras personas, o bien a cambiarla para alcanzar los objetivos de la organización”(p. 6)

 El líder debe poseer habilidades, las cuales potencie las conductas de las personas, buscando cumplir un objetivo y metas que influyan   en   las empresas o instituciones.  En cuanto al trabajo en equipo, según Jaramillo (2012) “es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo con habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.” (p. 6). Entonces ambos conceptos   están altamente relacionados, debido a que buscan metas en común, deben contar con conocimientos técnicos, por otra parte, las competencias deben ser completarías y el disfrute del logro de una meta u objetivo en común.

Desarrollo

En cuanto se habla de un líder, se deben considerar dos elementos esenciales, las aptitudes que debe poseer el líder, como el estilo de liderazgo que ejerce. Y las aptitudes que se atribuyen a un líder. Afirma National Minority Aids Council(s. f ) .

1. Las habilidades de liderazgo:   son las creencias, valores, conocimientos que busca que las personas del equipo sientan confianza y empatía con el líder.
2. Visión: El líder debe crear y establecer metas y objetivos en conjuntos al equipo de trabajo buscado la motivación de estos.  
3. Desarrollo de equipos:  los lideres debe desarrollar equipos altamente competentes buscando la unión para un objetivo o y metas en común.
4. Resolución de conflicto con ganancia por ambas partes: hace alusión a que en los equipos de trabajo se pueden generar diversos conflictos, Sin embargo, el líder debe estar dispuesto a la escucha activa y la búsqueda de la solución de los problemas.
5. Evaluación exacta y rápida de la situación: los líderes asumen la responsabilidad cuando se tomó una mala decisión.
6.  Capacitación/preparación: los líderes asumen que de los errores se puede aprender, generando oportunidades y estrategias para la solución de estos.
7. Compromiso de participación del empleado:  Se basa promover el sentido de pertenencia e involucrar a las personas del equipo en la toma de decisiones.

Respecto a un liderazgo de estilo transformacional según Sánchez (2017) “debe impulsar los intereses comunes por encima de los individuales, logrando que él y sus colaboradores unan esfuerzos en pro de importantes resultados” (p. 5). Entonces, el estilo de liderazgo direcciona la conducta o actuar del líder respecto a la toma de decisiones, dejando atrás los objetivos individuales por metas en común.

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