Lineamientos Para Un DX Situacional Y De Un Programa

LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1. Portada

2. Contenido

3. Justificación

4. Objetivo

5. Bases legales

6. Contexto Hospitalario:

6.1 Aspectos Generales

6.1.1 Nombre de la Unidad

6.1.2 Dirección

6.1.3 Teléfonos

6.1.4 Vías de acceso

6.1.5 Nivel de Dependencia

6.1.6 Nivel de atención

6.1.7 Población que atiende

6.1.8 Numero de derechohabientes adscritos

6.1.9 Zona de afluencia

6.1.10 Tipo de construcción

6.1.11 Antecedentes históricos

6.1.12 Misión

6.1.13 Visión

6.1.14 Valores

6.1.15 Capacidad instalada

6.1.16 Distribución y localización de los servicios

7. Organización y Funcionamiento de la Unidad

7.1 Organigrama

7.2 Cuerpo de Gobierno

7.3 Coordinación con otras Instituciones y/o Servicios

7.4 Características de la población usuaria:

7.4.1 Diez primeras causas de morbi-mortalidad

7.4.2 Programas prioritarios

8. Organización y Funcionamiento del Departamento de Enfermería

8.1 Organigrama

8.2 Directorio

8.3 Misión

8.4 Visión

8.5 Objetivos

8.6 Filosofía

8.7 Política

8.8 Valores

8.9 Plantilla autorizada

8.10 Recursos técnicos

8.11 Programas prioritarios

8.12 Sistemas de trabajo

8.13 Horarios de trabajo

8.14 Sistemas de comunicación

8.15 Sistemas de supervisión

8.16 Sistemas de control

8.17 Liderazgo

8.18 Motivación del personal

8.19 Programas prioritarios

8.20 Programas de capacitación

9. Aspectos generales del servicio

9.1 Nombre

9.2 Ubicación y características del área física (croquis)

9.3 Nivel de atención que proporciona

9.4 Misión

9.5 Visión

9.6 Valores

10. Organización y funcionamiento del servicio

10.1 Organigrama

10.2 Plantilla autorizada

10.3 Capacidad instalada

10.4 Estadística del servicio (morbi-mortalidad)

10.5 Normatividad

10.6 Sistemas de comunicación

10.7 Sistemas de supervisión

10.8 Coordinación interdepartamental

10.9 Programas prioritarios

10.10 Funciones y actividades del personal de enfermería

11. Dirección

11.1 Tipos de comunicación

11.2 Tipos de liderazgo

11.3 Tipos de supervisión

11.4 Motivación del personal

11.5 Programa de capacitación

12. Control

12.1 Sistemas de control

12.2 Evaluación del personal

12.3 Elaboración y/o actualización de la Matriz FODA

12.4 Elaboración y/o actualización del Plan Estratégico

13. Anexos (evidencias)

Programas

Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en sí

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