Llamado de accion

Llamado a la acción

Las nuevas tendencias del mercado global lograran una gran disrupción dentro de las empresas, nuevos retos como atraer o retener talento dentro de ellas, será la de las mas dificultosas debido a las nuevas y tan competitivas empresas o emprendimientos de rápido crecimiento. Asimismo, en estas empresas debe haber ejecutivos que puedan gestionar culturas diferentes, complejidades y tantos cambios, así como aprender a gestionar mejor los gastos e inversiones dentro del área de Recursos Humanos. Entonces, estas herramientas ayudaran en encontrar las nuevas futuras habilidades antes de que surjan.

Encontramos dentro de la lectura, que los ejecutivos de Recursos Humanos para seguir manteniendo una alta rentabilidad eligieron la estrategia de formación y desarrollo profesional. Desde el punto económico, podemos notar en cierta parte que una buena formación garantiza un óptimo desempeño en su trayecto laboral. Por otro lado, desde un punto de vista humanista, esto es esencial para el colaborador, sentir la pertenencia a la empresa donde labora, a la vez de la importancia que le da esta misma hacia él, es un condicionante importante para seguir creciendo y sentirse parte de la organización.

Y para mantener esa curva las empresas deben considerar:

Aplicar el mismo rigor, esfuerzo y sofisticación a la planificación del capital humano que el que se le da el diseño de la estrategia general del negocio. Es decir, ambos planes, la gestión personal, pronosticación de necesidades, o la planificación de escenarios, deben tener la misma dirección para alcanzar objetivos comunes.

Pensar en términos mas generales acerca de como y donde proviene el talento. Debido a nuevos y escasez de talento, se deberá requerir talentos de otros lados como el extranjero a través de una externalización o subcontratación, a su vez de deberá de replantear las relaciones de talento tradicionales.

Estar preparado para invertir mas en reciclaje y readaptación profesional. Crear alianzas con gobiernos y organizaciones no lucrativas ayudara un flujo de talento saludable. Asimismo, desarrollar estos programas dentro de las empresas, no solo mejora el reclutamiento, también mejora la lealtad frente a la empresa.

Adoptar un enfoque más basado en la evidencia para la gestión del talento. Sistema analítico que evalué y segmente el talento, así como herramientas que identifiquen riesgos, hace llevar a organización mejores resultados.

Mejorar la participación de los empleados. La muestra de sinceridad en la toma de información de evaluación que tiene los colaboradores y la entrega de esta información sobre su potencial hace que ellos se sientan parte de la organización  

Asegurarse de que la política educativa esta totalmente integrada a estrategias de mayor crecimiento económico. Las instituciones educativas deben escuchar las necesidades de las empresas y el gobierno en la supervisión de las brechas del talento y la previsión de escasez de talento que pueda surgir en el futuro.

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