Logistica Cadena de abastecimiento
Enviado por Franchesco Bocardo • 17 de Febrero de 2019 • Ensayo • 431 Palabras (2 Páginas) • 186 Visitas
x | Grupo 1 | Grupo 2 | Grupo 3 | Grupo 4 |
Focus Group y prueba de producto(análisis sensorial) | X | X | ||
Reconocimiento de las normas ISO y OHSAS | X | X | X | |
Presentación del producto | X | X | X | |
Rotación del producto seleccionado en el mercado | X | |||
Información nutricional | X | X | X | |
Precio y costos del producto | X | X | X | X |
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Grupo 1 | Grupo 2 | Grupo 3 | Grupo 4 | |
Focus Group y prueba de producto (análisis sensorial) | Si | No | Si | no |
Reconocimiento de las normas ISO y OHSAS | No | Si | Si | si |
Presentación del producto | Si | Si | No | si |
Rotación del producto seleccionado en el mercado | No | Si | No | no |
Información nutricional | Si | si | si | no |
Precio y costos del producto | Si | Si | Si | si |
Se entiende como compra a la acción de u obtener algo a cambio de un precio; tomando en cuenta ciertas variables sean desde característica, calidad, precio del producto hasta el nivel de servicio que te puedan brindad en el proceso de compra y postventa. Los criterios de evaluación suelen ser la cantidad apropiada, la calidad apropiada, el tiempo apropiado, precio apropiado, proveedor apropiado, experiencia y tiempo en el mercado, certificaciones internacionales, etc. Para poder lograr un flujo continuo de ventas. La elección del proveedor cumple un rol de responsabilidad en la obtención de utilidades y abastecimiento eficiente y eficaz. La mayor parte de gastos se realiza a través de compras.
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Los proveedores deben tener una organización de dirección, línea de producto, seguimiento y administración y planeamientos estratégicos frente cambios esporádicos de la demanda, etc. Los proveedores también deben de contar con prácticas éticas, mejora continua, relación con agentes. Se pueden seguir modelos en la segmentación para elegir un proveedor.
EVOLUCION EN EL MODELO DE ELECCION DE DE PROVEEDORES/CLIENTES
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Evaluacion de proveedores rquiere una revisión periódica, caunttiativa y caulitativa de cada uno. Revision de proveedores estratégicos.
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