Logistica y cadena de suministro

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Alumno: Alejandro Husein Manzo Lira

Profesor: Ricardo Ramírez Ruiz Velasco

Materia: Logística y Cadena de Suministro

Cuatrimestre: 7     Matricula: 20883538

Carrera: Lic. en Ingeniería Industrial y Administración

Tema: Mejora Continua  

Fecha: 04/02/22

Resumen

Una película muy interesante, donde nos explica el error que tiene el protagonista al pensar en todo menos que la empresa debe tener utilidades.

Como un problema de retraso en los pedidos avisa al protagonista de los problemas que está teniendo la planta y que a pesar de la reducción de gastos y los despidos no puede tener una mejora.

El dueño de la planta solicita acciones para generar utilidades para la empresa y de no hacerse en un lapso de tres meses, la cerrara.

Cuando se encuentra con su antiguo profesor, este empieza darle catedra sobre la meta de la planta.

Expone esta información con sus colaboradores y empiezan a detectar los problemas de la planta

Ingresos, inventario, y gastos de operación.

En un paseo se da cuenta, como un niño retrasaba el paso quedándose atrás, hasta que se le ocurre pasarlo por delante para que todos pudieran ir a su ritmo, esto lo aplica con la planta, detecta cuáles son sus máquinas cuellos de botella y cuales podían apoyar a esta máquina realizando labores iguales para quitar dicho cuello de botella y a su vez disminuir la fabricación de otros materiales a la mitad para no tener inventarios que generen perdidas

Al final establecen un proceso de mejora continua:

IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA

DECIDIR COMO EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA

SUBORDINAR TODO LO DEMAS ALA DECISION DEL PASO ANTERIOR

ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA

VOLVER AL PASO UNO

Al final no logra llegar al 15 por ciento de utilidad adicional que le solicita el dueño, pero el aprovechar sus recursos al máximo le genera un contrato a largo plazo que, lo catapulta a una promoción para llevar la gerencia de otra planta .

¿Qué relación tiene la película con la logística y la administración de inventarios?

Considero que, sobre la importancia de tener un buen proceso, donde la producción funcione como un engrane sin saturar nuestro inventario, ya que el producir piezas que no vamos a utilizar y que en automático pasarían a resguardo, genera costos por resguardo y dinero parado.

¿Qué relación tiene con la distribución de planta?

A que identificando los cuellos de botella podemos hacer mejoras en la distribución, haciendo que otras máquinas realicen las mismas labores para apoyar a la máquina que por su proceso se llega a saturar. Así que se reducen las operaciones de otros procesos que no son cuellos de botella evitando inventario innecesario y la máquina que si es cuello de botella no pararla para no tener perdidas

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