Logistica

LOGÍSTICA AVANZADA

Anteriormente, los productos que las personas deseaban y que no se producían el lugar, se encontraban o no se encontraban disponibles cuando lo deseaban. Recordemos que los productos, la comida estaban disponibles en una época determinada del año entonces se tenía que consumir los productos donde se encontraban o transportarlos en un lugar determinado y almacenarlos allí para un uso posterior.

Pues no existía un sistema desarrollado de transporte y almacenamiento, el movimiento de los productos se limitaba a lo que una persona podía, el almacenamiento era limitado solo por un periodo de tiempo para los productos perecibles. Este sistema obligaba a las personas a vivir en lugares cercanos en donde se producían los productos.

Actualmente en todos los sectores y actividades de la economía han evolucionado de forma sorprendente siendo para los que vivimos en esta apoca un gran reto profesional, pero a su vez una rica experiencia de cambios y adaptabilidad.

También se ve hoy día, muchos de estos cambios y procesos son achacados a la difícil situación por la que se está viviendo. Es cierto que el desarrollo ha sido exponencial en el tiempo y que la verdadera explosión ha tenido lugar en tiempos que se pueden considerar recientes. No es por tanto consecuencia de esta crisis, sino una cuestión de pura búsqueda de mejora en la competitividad de las empresas. Es así que aparece este término “ Logística avanzada”, que tiene fin de dotar a las empresas de una capacidad rápida de respuesta en las entregas, reducir costes de almacenaje y transporte y, en definitiva, cumplir altos niveles de servicio de manera muy eficiente y con una orientación diferencial hacia el desarrollo tecnológico de la gestión de la información. (ITENE, 2011)

La visión actual de la logística pasa por una visión global del flujo de mercancías y eso va desde la gestión del aprovisionamiento hasta el destinatario final de las mismas que no es otro que el cliente o en su caso el consumidor final. Esta visión ha influido también en el perfil del gestor de esta área que ha pasado de requerir de un técnico a un director con el verdadero significado que esta palabra conlleva: coordinador de equipos y conocimiento frente a la figura de un especialista, que verdaderamente lo han de ser los miembros del equipo que dirige.

Los eslabones que componen esta cadena de suministro extendida son Previsión de la demanda y planificación de producción, Compra, Aprovisionamiento, Gestión de almacenes y red logística, Transporte, Logística internacional (comercio exterior), Atención al cliente, Packaging (envase y embalaje), Logística inversa, etc. (Vilana, José Ramón, 2010-2011)

De la observación detallada de estos componentes se desprende que la implantación de un departamento de estas características es muy difícil si no se cuenta con el absoluto

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