Los 14 principios de la administración de Henry Fayol

Los 14 principios de la administración de Henry

Fayol

1. Autoridad y Responsabilidad

El principio de autoridad y responsabilidad de Henry Fayol es uno de los más

importantes de sus 14 principios de gestión. Este principio sugiere que los

directivos deben tener autoridad para dar órdenes y aplicar la disciplina, pero

esta autoridad debe equilibrarse con la responsabilidad.

Según Fayol, la autoridad se refiere al derecho a dar órdenes y tomar

decisiones, mientras que la responsabilidad se refiere a la obligación de

realizar las tareas asignadas y rendir cuentas de los resultados. El principio de

autoridad y responsabilidad subraya que estos dos conceptos están

interrelacionados y deben equilibrarse para lograr una gestión eficaz.

Según este principio, se espera que los directivos ejerzan su autoridad de

manera responsable, teniendo en cuenta los intereses de la organización y de

sus empleados. También deben estar dispuestos a aceptar la responsabilidad

de las decisiones que toman y de los resultados de esas decisiones.

Fayol creía que los directivos debían utilizar su autoridad para mantener la

disciplina y el orden en el lugar de trabajo, pero también debían ser justos y

respetuosos en sus interacciones con los empleados. Esto significa que deben

evitar utilizar su autoridad para amedrentar o intimidar a los empleados y

centrarse en construir relaciones positivas basadas en la confianza y el

respeto.

Además, Fayol creía que los directivos debían delegar autoridad y

responsabilidad en los empleados siempre que fuera posible. Esto no sólo

ayuda a desarrollar las habilidades y la confianza de los empleados, sino que

también permite a los directivos centrarse en tareas y objetivos más

estratégicos.

En general, el principio de autoridad y responsabilidad es esencial para una

gestión eficaz, porque ayuda a garantizar que las decisiones se tomen de

forma responsable, al tiempo que promueve una cultura positiva y productiva

en el lugar de trabajo.

2. Diciplina

Henry Fayol fue un ingeniero de minas y teórico de la gestión francés que

desarrolló el concepto de los 14 principios de gestión. Uno de estos principios

es el de la disciplina, que se refiere a la necesidad de orden y obediencia en el

lugar de trabajo.

Según Fayol, la disciplina es necesaria para el buen funcionamiento de una

organización. La disciplina exige que los empleados respeten las normas y

reglamentos de la organización y se atengan a las normas de rendimiento

establecidas. Este principio es importante porque garantiza que todos los

empleados trabajen con las mismas metas y objetivos, y que haya coherencia

en la forma de realizar el trabajo.

Fayol creía que la disciplina podía lograrse por varios medios. Uno de ellos es

la comunicación clara y concisa. Esto significa que los directivos deben ser

claros sobre las expectativas que tienen para sus empleados, y que los

empleados deben entender lo que se espera de ellos. Además, los directivos

deben ser coherentes en la aplicación de las normas y reglamentos, para que

los empleados entiendan que hay consecuencias por no cumplir las normas

de rendimiento.

Otro medio para lograr la disciplina es el uso de sanciones adecuadas. Esto

significa que los directivos deben estar dispuestos a hacer cumplir las normas

y reglamentos de la organización y a imponer sanciones cuando sea

necesario. Esto podría implicar el uso de advertencias, suspensiones o incluso

el despido.

En general, el principio de disciplina es importante porque garantiza el orden

y la obediencia en el lugar de trabajo, necesarios para el buen

funcionamiento de una organización. La aplicación de este principio permite a

los directivos asegurarse de que los empleados persiguen las mismas metas y

objetivos y de que el trabajo se realiza de forma coherente.

3. Unidad de Mando

Henry Fayol fue un ingeniero de minas y teórico de la gestión francés que

desarrolló el concepto de los 14 principios de gestión. Uno de estos principios

es el de la unidad de mando, que se refiere a la necesidad de que cada

empleado tenga un solo supervisor directo.

Según Fayol, el principio de unidad de mando es importante porque garantiza

que los empleados reciban instrucciones claras y coherentes de una única

fuente de autoridad. Esto ayuda a evitar la confusión y los conflictos que

podrían surgir si un empleado recibiera instrucciones contradictorias de

varios supervisores.

El concepto de unidad de mando se basa en la idea de que cada empleado

debe rendir cuentas a un solo supervisor, que es el responsable de dirigir su

trabajo y de proporcionar información sobre su rendimiento. Esto ayuda a

garantizar que el empleado sepa a quién dirigirse en busca de orientación y

apoyo, y que el supervisor tenga un claro conocimiento de los puntos fuertes

y débiles del empleado.

Fayol creía que el principio de unidad de mando era esencial para mantener

el orden y la eficacia en una organización. Cuando cada empleado depende

de un solo supervisor, es más fácil establecer líneas claras de comunicación,

supervisar el rendimiento y proporcionar información sobre las áreas

susceptibles de mejora. Esto, a su vez, contribuye a fomentar el sentido de la

responsabilidad entre los empleados.

En general, el principio de unidad de mando es importante porque contribuye

a garantizar que los empleados reciban instrucciones claras y coherentes de

una única fuente de autoridad. Esto ayuda a evitar confusiones y conflictos, y

fomenta el orden y la eficacia en una organización.

4. Subordinación del interés individual al general

El concepto de Henry Fayol de "subordinación del interés individual al interés

general" es uno de los 14 principios de gestión que identificó. Según este

principio, los intereses de un empleado individual deben subordinarse a los

intereses de la organización en su conjunto.

Fayol creía que las organizaciones debían esforzarse por lograr la unidad de

dirección, que sólo puede conseguirse si todos los empleados están alineados

con las mismas metas y objetivos. Cuando los intereses

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