Los Propulsores de la Rosa Mosqueta

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

Los Propulsores de la Rosa Mosqueta

Nombre Estudiante:

Nataly Tobar

Carrera:

Ingeniería en Administración de Empresa

Mención RR. HH

Sede:

On line

Docente:

Gabriela Canelo

Santiago, 2 de abril, 2021

Desarrollo:

1. ¿Cómo se aprecia los inicios de la empresa?

Hay que entender que toda organización se nutre de la teoría de sistemas, y que Coesam no es la excepción. A partir de esta teoría se puede observar el comportamiento y todos los elementos, incluyendo personas que participaron para alcanzar los objetivos deseados de la empresa, puesto que todos estos estaban relacionados entre sí.  Es importante mencionar que la empresa supo interpretar, manejar y desarrollar, todas las actividades para el progreso del producto. Por lo cual podemos interpretar que Coesam supo dividir sus labores y saber lo que había que hacer con respecto al descubrimiento de las semillas de rosa mosqueta, tales como la producción, venta, e incluso investigaciones que se realizaron para conocer los beneficios específicos de la planta. Esta se llevó a cabo tras un proceso de articulación entre estado, universidad y empresa, la cual la llevo a la transformación, con una nueva marca y nuevos productos de salida.

Para poder entender los inicios de la empresa hay que conocer como empieza y como se aprovechan las oportunidades de crecimiento.

Esta comienza con una Pyme dentro de un proyecto de la corporación penquista Cideri del Bio Bio, entrando al mercado con el propósito de exportar a Alemania, flor de rosa mosqueta deshidratada, este objetivo permitió crear empleos y relaciones con el sector rural.  En el proceso de exportación se descubrió que los frutos de dicho producto contenían un aceite los cuales aportaban beneficios en la mejoría de la piel.

Desde ese momento se dieron cuenta que la planta tenía un valor de comercialización y podían obtener nuevos productos, por tanto, era necesario unirse con otras alianzas en el ámbito de la investigación, estas relaciones permitieron a Coesam expandirse y manufacturar los derivaros de rosa mosqueta en otros países.

1. ¿De qué manera se evidencia el rol que cumplió el administrador en este negocio?

Las principales acciones que realizo Carlos Amín fueron:

• Perseverancia
• Aprovecho las oportunidades
• Descubrimiento de un nuevo producto. A través de la investigación
• Optimizo recursos
• Aprovecha la materia prima
• Crea productos
• Interactúa con otros mercados.

Carlos Amín supo fijar objetivos claros a la empresa, de la misma forma en que manejo todos los recursos humanos, materiales, financieros y de mercado, con el fin de lograr las metas proyectadas las cuales eran asociarse con empresas en otros países.

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