Los Valores de Grupo Bimbo

GRUPO BIMBO

MISION

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.

VISION

* Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.

* El proveedor preferido de nuestros clientes.

* Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.

* Una empresa financieramente sólida.

* Un lugar extraordinario para trabajar.

OBJETIVOS

* Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos.

* Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos

* Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.

* Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente. Orientados permanentemente a aprender.

* Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control. Participación y autocontrol

VALORES

* Nos entregamos en todo lo que hacemos

* Obtenemos resultados para seguir creciendo y emprendiendo

* Ejecutamos con precisión y excelencia

* Ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad superior

* Cultivamos cada relación con la integridad

* Colaboramos sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.

FILOSOFIA

Nuestra empresa es esencialmente una institución de servicio:

existe para servir

La columna vertebral de la empresa no está en su organización, ni en sus sistemas, ni en su tecnología. La base y sustento de la empresa es su Filosofía. Al estar constituida la empresa por hombres y para servir a los hombres, no hay duda que

la empresa debe tener un profundo sentido humano.

El concepto de sentido humano constituye un elemento fundamental de Grupo Bimbo y de sus actividades. En nuestra Misión se concreta todo este concepto cuando decimos que queremos ser una empresa Altamente Productiva y Plenamente Humana

OBJETIVOS

Corto plazo:

* Creación de productos nuevos

* Mejora de la frescura del producto en el mercado

Mediano plazo

* Disminución de rotación de personal en toda la empresa en toda la organización

* Mejora de la capacitación

* Motivar el desarrollo personal

* Hacer al jefe directo responsable de que su personal se desarrolle

* Capacitar y formar, de preferencia en el trabajo.

* Procurar que nadie ocupe un puesto sin antes ser capacitado para ello.

* Formar y capacitar para el autocontrol.

* Detectar necesidades de capacitación y formación

Largo plazo

* Implantación de un sistema eficaz de aduanas

* Estandarización de la calidad de los productos para exportación

ESTRATEGIAS PARA LLEGAR A LOS OBJETIVOS

1. - Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.

Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla.“Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.

2. - Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.

Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores en México, con marcas que tienen mas de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con “Gansito®” o Pan Blanco Bimbo®. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de la familia. Así, estos añejos clientes son los primeros en adquirir los productos y enseñar a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por supuesto, el cómo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo genérico en México.

3. - Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.

Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra.

4. - Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crear valor”.

Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha desarrollado tecnología propia para la elaboración de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar la calidad de sus productos a través del uso de mejores empaques; buscando continuamente mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.

5. - Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”.

En el año 2007, esta empresa adquirió nuevos activos en Chile, Perú, Panamá, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha dado la mayoría de las veces a través de la adquisición de panificadoras

...