Los esquemas de Administración, Contabilidad, y Presupuesto por Áreas y Niveles de Responsabilidad

Una vez definidos los esquemas de Administración, Contabilidad, y Presupuesto por Áreas y Niveles de Responsabilidad, ahora el enfoque es hacia el Costo, dentro de la modalidad a que se está haciendo referencia, pero la parte correspondiente, en especial a Gastos Indirectos de Producción, cómo prorratearlos, que es donde está el verdadero problema de los costos unitarios confiables, dado el caso de que es inquietud de algunos contadores, que el prorrateo no se efectúa sobre bases sólidas, justas, o reales; por lo tanto, el método A.B.C., (Activity Basic Costing System, o sea Sistema de Costos Basados en Actividades) propone una nueva observancia o alternativa.

En efecto, tratando de proporcionar una introducción al mal llamado "Sistema", cuando en realidad es un "Método", es bueno recordar, retomando muchos de los conceptos de los enfoques por "Áreas y Niveles de Responsabilidad", principiando por afirmar que los

Costos son uno de los pilares para la "Toma de Decisiones", sobre todo en un mundo donde existe competencia a nivel mundial, explosión tecnológica, así como los ciclos de vida de los productos y servicios, que quizá son tremendamente cortos en algunos casos.

En el entorno citado, las empresas tienen que solucionar problemas, tales como proporcionar artículos o servicios con alta satisfacción para el consumidor, precios bajos, para

lo cual es necesario abatir los costos, agudizándose el problema si también se requieren altos márgenes de utilidad, así como acaparar grandes porciones de los mercados, lo cual requiere de información de alta calidad, oportuna, y veraz, para que sea útil para la "Toma de Decisiones".

Este es el panorama, a grandes rasgos, que necesitan las entidades lucrativas para sobrevivir, desde luego, además de tener implantada la Técnica de Costos Históricos, que es indispensable, pero acompañada con Técnica Predeterminada en cualquiera de sus fases

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