Los problemas humanos en las organizaciones

GUIA LECTURA 1

SHEIN, Edgar (1982) “Psicología de la Organización”,

CAP II “ Los problemas humanos en las organizaciones”

-LO MAS IMPORTANTE DE ESTE MATERIAL ES:

CONOCER QUÉ SE CONSIDERA “FORMALMENTE” POR ORGANIZACIÓN  (Y LAS DIFERENCIAS RESPECTO DE UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL U OTRAS ACEPCIONES DEL TÉRMINO)

-POR ESO HABRIA QUE PODER DEFINIR LOS CONCEPTOS DE:

• COORDINACIÓN
• OBJETIVOS COMUNES
• DIVISIÓN DEL TRABAJO E
• INTEGRACIÓN/jerarquía

• PRESTAR ATENCIÓN (Y SABER) LA DEFINICIÓN DE OGANIZACIÓN QUE DA EL AUTOR (PAG. 14 CURSIVA)

“UNA ORGANIZACIÓN ES:

LA COORDINACIÓN PLANIFICADA DE LAS ACTIVIDADES (DE UN GRUPO DE PERSONAS)

PARA PROCURAR EL LOGRO DE UN OBJETIVO O PROPÓSITO EXPLICITO Y COMUN,

A TRAVÉS DE

- LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y FUNCIONES

- Y UNA JERARQUÍA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD ”

• ES DECIR CÓMO LOS CONCEPTOS INICIALES SON CENTRALES PARA PENSAR QUÉ ES (Y QUE NO ES UNA ORGANIZACIÓN)

ESTA SERÍA LA DEFINICIÓN CLÁSICA, FUNDACIONAL, FORMAL.  La que aparece en los estudios más académicos con WEBER. Pero también la que aparece en la práctica, en con los aparatos estatales nacionales y las grandes fábricas de la modernidad…

Un objetivo y un medio (que permite obtener ese objetivo).

Ese medio es una estructura con funciones y jerarquía (no hay personas, hay puestos, hay tareas que se concatenan “lógicamente” racionalmente. El organigrama como si fuese el plano de una maquina)

FINALMENTE, CUANDO SOBRE EL AUTOR HABLA DE  3 DIMENSIONES,

LA JERARQUICA Y LA FUNCIONAL SON LA ESTRUCTURA, REFIERE A ESA ORGANIZACIÓN FORMAL.

PERO,

 AGREGA LA TERCERA, QUE NO APARECE EN EL ORGANIGRAMA Y QUE REFIERE A LA ORGANIZACIÓN INFORMAL: LA CENTRALIDAD (ESA ALUDE A RELACIONES PARTICULARES, NO ESTABLECIDAS EN EL ORGANIGRAMA, CASI PERSONALES).

• La última sección “cómo surge una organización” léanla, pero no es tan importante…

[pic 1][pic 2]

[pic 3][pic 4]

[pic 5]

...