Lugar De Trabajo Hubiera Creado Henri Fayol

¿Qué clase de lugar de trabajo hubiera creado Henri Fayol? ¿Y Mary Parker Follet? ¿Y Frederick W. Taylor?

Henri Fayol: describía la práctica gerencial como distinta de la contabilidad, las finanzas, la producción, la distribución y las otras funciones típicas de las empresas. Creía en la organización como un todo. Para él la administración es una actividad común de todo emprendimiento humano, en las empresas, gobiernos y aun en los hogares. Esto lo llevo a concebir 14 principios de administración. El lugar de trabajo que crearía estaría delineado por estas reglas administrativas básicas.

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en una línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: Es la línea de autoridad de la dirección superior a los rangos inferiores:

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Estos se esfuerzan más si adquieren esta libertad para llevar a cabo sus planes.

14. Espíritu de grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

A diferencia de Taylor, Fayol promueve más participación de los empleados en las decisiones. Taylor pone más énfasis en la elección del empleado acorde a la actividad y las herramientas de trabajo correctas para hacer más eficiente la producción, un trato más impersonal con el empleado.

Mary Parker Follet: se centraría en los RRHH de la organización. Estudiando las conductas de las personas en el trabajo (comportamiento organizacional). Considera a los integrantes de la empresa como el activo más importante y por ende deben ser administrados en consecuencia. Promovería los programas de selección de empleados, de motivación, el trabajo en equipo y las técnicas de manejo del clima organizacional (solución de conflictos).

Para crear el espacio de trabajo se pondría desde la perspectiva del comportamiento de individuos y grupos dentro de la organización. Tomaría medidas más orientadas a los integrantes de la organización que a las formas de producción.

Federic W.Taylor: Para crear un lugar de trabajo se fijaría en cumplir los 4 principios de Administración científica que el inventó. La teoría de la administración científica busca la aplicación del método científico para determinar “La mejor manera” de hacer un trabajo.

Principios de la Administración Científica:

1) Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”.

2) Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.

3) Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló.

4) Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre gerencia y trabajadores. La gerencia debe asumir todo el trabajo para el que está más capacitada

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