MANUAL DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MANUAL DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

APRENDIZ:

NICOLE ANDREA ESCOBAR

MARIA ISABEL ESCOBAR SERNA

INSTRUCTOR:

ALVEIRO LEON GARCES AHUMADA

SENA- SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA

JUSTIFICACIÓN

El manual de evaluación de desempeño se realiza debido a que se evidencia la necesidad de evaluar el cumplimiento del recurso humano entorno a las metas y objetivos de la organización, para realizar este proceso se han diseñado formato y procedimientos  de fácil comprensión tanto como para evaluadores como para colaboradores lo que facilita su aplicación y permite identificar el potencial del recurso humano con el que cuenta la organización.

Esta herramienta no solo es útil para la organización sino también para el personal ya que asegura la productividad y un clima laborar optimo orientado al cumplimiento de metas individuales e institucionales.

TABLA DE CONTENIDO

PAGINA

PORTADA...……………….……………………………...........…….………………..1

JUSTIFICACIÓN………………..…………………………..…………..……………..2

TABLA DE CONTENIDOS…………...………………………………………………3

POLÍTICAS Y NORMAS ...………………...………………….………………….…..4

DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN…………………………………………………….5

BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO………………………….5

PARTICIPANTES……………………………………………………………………...6

PERIODICIDAD………………………………………………………………………..6

PROCESO DE EVALUACIÓN: ANTES DE LA EVALUACIÓN- DURANTE LA EVALUACIÓN- DESPUÉS DE LA EVALUACIÓN………………………………..

INSTRUMENTOS……………………………………………………………………

INSTRUCTIVO PARA LOS INSTRUMENTOS……………………………………

POLÍTICAS Y NORMAS

POLÍTICAS

• La evaluación se realizara dos veces al año de manera semestral, en periodos de enero a junio y de julio a diciembre.
• El jefe de área debe realizar la evaluación entre los primeros diez días de los meses junio y diciembre.
• Después de este periodo tendrán 5 días para entregar los resultados a los altos mandos de la organización y socializarlo con el colaborador evaluado.
• Estos resultados serán tenidos en cuenta para los proceso de ascenso y promoción de personal
• Los evaluadores recibirán capacitación con respecto al modelo de evaluación antes de aplicarlo a los colaboradores.

NORMAS

• La evaluación de desempeño será realizada por el jefe inmediato de manera objetiva.
• El departamento de recursos humanos se encargara de enviar por correo electrónico el formulario de evaluación a cada jefe de área.
• el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de capacitación o potencial desperdiciado en el área incorrecta.
• Si el colaborador no está  de acuerdo con el resultado de la evaluación podrá solicitar durante los siguientes cinco deshabillés a partir de la entrega de estos que se le realice una nueva evaluación, pero esta vez directamente por el jefe de recursos humanos.
• Si en colaborador durante el periodo evaluado se desempeñó en diferentes cargos solo será evaluado el desempeño en el cargo para el que fue contratado inicialmente (el cargo descrito en el contrato) o en su defecto en el que estuviera más tiempo.
• En caso del que el jefe de área por diversos motivos no pueda realizar la evaluación será directamente en jefe de recursos humanos el encargado de realizarla.

DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN

La evaluación de desempeño es una herramienta que le permite a la organización verificar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas asignados de manera individual a cada colaborador, esta nos ayuda a tener una medición objetiva e integral de la conducta profesional, el nivel de rendimiento y logro de resultados, para garantizar que el recurso humano cumpla con los requisitos del ser, saber y hacer.

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