MATERIA DE DESARROLLO E INNOVACION TRABAJO FINAL DE CAMPO

DIAGNOSTICO  EMPRESARIAL

MATERIA DE DESARROLLO E INNOVACION

TRABAJO FINAL DE CAMPO

1. HISTORIA DE LA EMPRESA
2. OBTENCION  Y ANALISIS DE LA INFORMACION DIAGNOSTICO
3. DIRECCION Y ADMINISTRACION DEL CAMBIO

1. INTERVENCION Y DIRECCION Y ADMINISTRACION DEL CAMBIO.

        DIAGNOSTICO

        FORTALEZA

        La administración  está administrada por tres personas, pero la involucrada es una la admi-

        Nistradora y control de la organización.

        DEBILIDAD

• Empowerment  dirección/administrativo no involucrado en la gestión de la organización.
• Liderazgo sin autonomía para toma de decisiones
• Distribución de áreas sin definir.

        OPORTUNIDAD

        Se cuenta con personal especializado y comprometidos, con sentidos de pertenencia y

        Deseo de triunfar y lograr éxitos en el  mercado.

        AMENAZAS

        Abundan empresas competentes capaces de identificar problemas productos de muy buena

        Calidad ofertando sus productos.

         TRANSICION

         Una dirección /administración  con un liderazgo autónomo  y auto dirigido hacia los

         Objetivos claros, transparentes y cuantificables.

         ESTRACTEGIAS

        3.1     Desarrollar un Plan de  Acción  de     Dirección /Administración  comprometidos.

        3.1.2 Actividad a Resolver

Fijar  un horario que permanezca  una parte del día a día para las tres personas involucradas en la Dirección/Administración.

3.2 Desarrollar una Asesoría  con un COACHING  dirigidos a las tres personas comprometida con el Dirección /Administración para despertarles el sentido de pertenencia, deseo de triunfo y lograr éxitos.

3.2.1 Actividad a Resolver……….. Principal

Seminario Taller

Lugar: FINCA

Tiempo de la actividad 1 día

Costos.

Transporte   $  60.000

Almuerzo      $  40.000

Refrigerio      $  30.000

Materia

Utilizado      $   30.000

                       $ 260.000

3.3  Hacer un préstamo para el presupuesto de asignar las áreas de la Dirección/Administración

4    INTERVENCION EN LOS PROCESOS HUMANOS

DIAGNOSTICO

 FORTALEZAS

Producción definida, producto reconocido en el mercado regional.

DEBILIDAD

Poca disponibilidad de Recursos, Maquinaria Tradicional, procesos lentos, personal no especializado.

OPORTUNIDAD

En  el  comercio se encuentran personal capacitado en procesos  en este  producto con habilidad innovadora y competente.

AMENAZAS

Empresas capaces de sostener la globalización y con efectos de identificar  la competencia.

TRANSICION

• Implantación de una maquina tecnológica, Capacitación del personal de la producción para el manejo de la máquina y nuevas técnicas de procesos.
• Participación del empleado en lluvia de ideas hacia la toma de decisiones de la empresa.

ESTRACTEGIAS

1. Capacitación  del personal de la producción para desarrollar procesos y manejo de equipo de producción.

4.1.2 Desarrollo de la Actividad………………Principal

Contratación  de los servicios del Sena, para los empleados a recibir la capacitación.

Recursos

Instalaciones del Sena

Horario flexible

Costos

Valor del Servicio  $ 500.000

Transporte             $   50.000

Total                        $ 550.000

1. Desarrollo de un Programa donde priorice la participación del empleado.

1. Actividades a Resolver: Se iniciara un seguimiento en horas del refrigerio  para interactuar con ellos y conocer sus intereses e ideas, como su cultura.

1. INTERVENCION ESTRUCTURALES

DIAGNOSTICO

FORTALEZAS

Estructura organizacional intangible.

DEBILIDAD

Una estructura Organizacional no diseñada, un nivel de jerarquía no claro, un departamento sin Jefe.

OPORTUNIDAD

Organizaciones dispuestas a prestar los servicios de consultoría o servicio de outsoursing que pueda orientar el nivel jerárquico transparente de la empresa.

AMENAZAS

Empresas en el comercio con niveles jerárquicos muy bien definidos y reconocidos.

TRANSICION

• Desarrollar un Manual de Funciones definido
• Implantación de políticas clara.

ESTRATEGIAS

1. Desarrollar un Plan de acción para desarrollar el Manual de Funciones.

5.1.2 Desarrollo de la actividad: Realizando una junta administrativas, visualizando problemas y causas y efectos a la conducta que se aplicara el manual.

1. Un Plan de acción para  fijar Metas.

1. Desarrollo de la Actividad………………….Principal

Seminario Taller dirigido a los  ejecutivos de la empresa para implantar soluciones

Costos

Seminario TALLER  $ 300.000.

1. INTERVENCION  EN LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

DIAGNOSTICO

FORTALEZA

Empresa aporta refrigerio al empleado en su descanso, los recreas en  fincas, incentiva a los vendedores.

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