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MATRIZ FODA geriátrico de la región


Enviado por   •  15 de Abril de 2019  •  Apuntes  •  560 Palabras (3 Páginas)  •  2.611 Visitas

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Puesto que la misión va encaminada a convertirse en el principal centro de referencia geriátrico de la región pero la estrategia implementada hasta el momento ha permitido el éxodo del personal tanto técnico como administrativo, lo que nos dice que la estrategia utilizada hasta el momento ha sido deficiente e ineficaz, razón por la cual sugerimos un cambo en la estrategia mediante la identificación del problema, (que esta causando esta situación), Identificación de alternativas (Que medidas se deben implementar), definir un plan de acción para acatar las medidas identificadas y posteriormente la implementación de las mismas.

2.

CUADRANTE DE TRABAJO

Fecha de realización:  7/12/2019

Objetivo Estratégico:  Ser el principal Centro de referencia geriátrica de la región.

Situación interna

Fortalezas

Debilidades

Aloja equipamiento adquirido desde el momento de su construcción

  • Ingreso per cápita sustancialmente menor al del resto de las ciudades del país.

Esta altamente orientado al servicio y comparten en su totalidad los valores relacionados con el cuidado y respeto del adulto mayor.

  • No renovación desde 1990

  • La suspensión temporal de servicios.
  • Déficit de especialistas en radiología, medicina física y personal de colaboración técnico y administrativo.
  • La inflexibilidad para realizar incentivos y modificaciones del sueldo variable según la productividad.
  • Cargos administrativos sin cubrir.

Situación externa

Oportunidades

  • Amenazas

Tienen oportunidad de mejora adaptando una gestión de cambio encaminada al desarrollo de la institución.

  • El éxodo de profesionales a lugares con mejores condiciones de trabajo tanto a nivel económico como profesional.

  • Rotación del personal técnico y administrativo.

  1. PROPUESTA

El hospital debe implementar las siguientes medidas de autogestión para poder subsistir en el sistema de salud:

  • Crear una cultura de cambio a nivel estratégico.
  • Implementar la venta de servicios privados en el centro hospitalario.
  • Crear un lazo estratégico con las prestadoras de salud.

La implementación de estas medidas lo llevará a crear políticas de incentivos y modificaciones de sueldo según la productividad y conseguir personal para las ´pareas administrativas sin ocupar que existen en el centro.

Con esta nueva gestión cesará el éxodo del personal a otros Centros ya que es la única condición que los obliga a alejarse.

Esto acercará al centro más a su misión de ser el principal centro de referencia geriátrico de la región, puesto que el personal ya cuenta con la cultura orientada al servicio y los valores relaciones con el cuidado y respeto del adulto mayor.  

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