MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

ÍNDICE                                                                                                           PÁGINA 

INTRODUCCIÓN--------------------------------------------------------------------------- 1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA----------------------------------------------- 2

JUSTIFICACIÓN--------------------------------------------------------------------------- 3

OBJETIVO GENERAL---------------------------------------------------------------------------------- 4

ESTADO ACTUAL DEL TALLER----------------------------------------------------- 5

DATOS ACTUALES (DIAGNOSTICOS) -------------------------------------------- 5

PARETO------------------------------------------------------------------------------------- 6

5 S -------------------------------------------------------------------------------------------- 7

CICLO PDCA ------------------------------------------------------------------------------ 8

PLANEAR----------------------------------------------------------------------------------- 9

HACER--------------------------------------------------------------------------------------- 10

VERIFICAR---------------------------------------------------------------------------------- 11

ACTUAR------------------------------------------------------------------------------------- 12

CONCLUSIÓN----------------------------------------------------------------------------- 13

INTRODUCCIÓN

Los requisitos que se utilizan para medir la productividad son la mano de obra, los materiales a utilizar en los procesos entre otros requerimientos. Para la administración de la productividad debe existir un programa con un plan que proporcione la forma para poder establecer la estrategia de productividad.

Producción: Proceso por medio del cual se crean los bienes y servicios económicos. Es la actividad principal de cualquier sistema económico. Es la actividad principal de cualquier sistema económico que está organizado  precisamente para producir, distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios  para la satisfacción de las necesidades  humanas.

Productividad: se refiere a la utilización eficiente de los recursos al producir  bienes y/o servicios.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la industria del calzado, una de las más productivas a nivel regional se lleva a cabo una serie de procesos que determinan su competitividad. Muchas micro empresas presentan grandes fallas en su gestión administrativa en su calidad  de procesos y servicio al cliente donde  es necesario llevar un control para poder cumplir con la demanda solicitada.

Se ha observado que aunque la industria del calzado presenta un desarrollo constante se pueden observar áreas de oportunidad en malos manejos administrativos en los procesos que pone en riesgo su desarrollo a futuro y su falta visión.

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JUSTIFICACIÓN

En  el taller LOS ARRIAGA,  fabricante de  calzado deportivo, era necesario el análisis y la gestión correcta de sus procesos debido a que su poca organización llevaba al incumplimiento con sus clientes  baja calidad en sus productos y eso se refleja como un taller informal y poca credibilidad en su trabajo.

El principal rojo de este taller se encuentra en que su productividad es de  un 66.7% tras no tener una planeación de producción  y por ende la gestión correcta y aproximada de M.P. para   el aprovechamiento de la mayoría de recursos disponibles.

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OBJETIVO GENERAL

Gestionar el mejoramiento, aumento de productividad de los proceso de administración y producción  mediante  herramientas  de  proyección de productividad, con la metodología PDCA.

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ESTADO ACTUAL DEL TALLER

En el taller LOS ARRIAGA se fabrica bajo demanda, pero  la mala administración y gestión de material les obstruye el cumplimento a tiempo de su agenda, actualmente su demanda en estas temporadas es muy alta pero ya que no cuentan con un horario establecido  ni un orden dentro del taller  ni con todos los materiales  esto les impide tener a tiempo o el incumplimiento de sus pedidos, por lo cual se sugieran las siguientes herramientas.

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