MEDICON DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DEL INSUMO LABORAL

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INTRODUCCIÓN

Las normas nacen para que las empresas se rijan por unos principios de organización y para que den estabilidad en el mercado y en la sociedad.

Las personas, son lo más importante de una organización y así lo considera la ISO. En el SGC son doblemente importantes pues de su actitud y sus conocimientos depende el buen funcionamiento del Sistema.

Al enfrentarse a presiones competitivas cada vez más fuertes, las empresas

tienen  una  mayor  necesidad  de  coordinar  las  actividades  principales  en  una

estrategia  coherente  que  integre  todas  y  cada  una  de  las  perspectivas funcionales.

Cuando se crea un producto o servicio se hace para satisfacer las necesidades y demandas de unos clientes. Para tener buenos rendimientos económicos y asegurar el futuro, la empresa tiene que organizarse de tal forma que dé garantías a los usuarios, compradores, trabajadores, directivos y accionistas.

 Las personas, son lo más importante de una organización y así lo considera la ISO. En el SGC son doblemente importantes pues de su actitud y sus conocimientos depende el buen funcionamiento del Sistema.

MEDICON DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DEL INSUMO LABORAL.

Objetivo: Determinar la participación del insumo laboral (fuerza de trabajo), a partir de su interrelación con el producto generado.
Descripción: en este método el elemento fundamental es el trabajo del hombre determinado con ello la interrelación de la mano de obra global o parcial con el producto.

EXCEDENTE DE PRODUCTIVIDAD GLOBAL:

Objetivo: Establecer el comportamiento de la productividad en la empresa a partir de los cambios en la operación. Explica la contribución real de los ahorros logrados al disminuir los volúmenes de insumos en relación al volumen por unidad de producto. Las transferencias netas: -explica los cambios en los precios.
Descripción: El método permite distinguir la relación existente entre las cantidades vendidas y las cantidades utilizadas en la producción.

MÈTODO DE KUROSAWA

Objetivo: Medir la productividad de la empresa, ayudar a analizar el pasado y a planificar nuevas actividades de mejoramiento.
Descripción: Es uno de los más prácticos para medir la productividad en la empresa en especial la medida de productividad de los trabajadores.
Procedimiento de cálculo: Ayuda a analizar el pasado y a planificar nuevas actividades. Tiene como ventajas analizar el pasado para planificar nuevas actividades de mejoramiento es un método muy práctico. Sus desventajas es que es un método basado en la mano de obra, requiere una medición constante y especializada. Este método nos da una visión bastante amplia de cómo se encuentra la empresa.

HERRAMIENTAS BASICAS DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

Muestreo: Es un método por el cual se selecciona un número reducido de individuos o eventos representativos, pertenecientes a un grupo total sirve para obtener la información y hacer generalizaciones a partir de grupos pequeños para ahorrar tiempo en el levantamiento de información necesaria para el análisis del problema se aplica determinando el tamaño del universo obteniendo la totalidad de datos existentes del universo especificando el tamaño de la muestra delimitando el tamaño de la muestra seleccionando aquellos elementos que cubran todas o la mayor parte de las características del universo. Para seleccionar la muestra representativa utiliza los métodos de selección al azar, selección sistemática, selección por estratos, obteniendo la información formulando la estimulación.
Histograma: Es una gráfica de barras que muestra la frecuencia de ciertos eventos y la manera como se distribuyen sirve para registrar y reflejar en forma gráfica mediciones de las variables en estudio. Se aplica llevando a cabo un conteo del total de datos a registrar, trazar dos ejes coordenados perpendiculares.

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