MESARISA ¿Qué haremos con el reclutamiento?

MESARISA

¿Qué haremos con el reclutamiento?

Después de una reunión entre el Gerente General, el Gerente de Operaciones y el Gerente de Administración y Finanzas, se le solicitó al Gerente de Personas de Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Pérez, reclutar y seleccionar postulantes para tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional: un Subgerente de Compras, dependiente directamente  del Gerente de Operaciones, un Subgerente de Programación de Materiales, dependiente del Gerente de Operaciones y un Jefe de Compras Técnicas, dependiente del Subgerente de Compras.                                                                                                                  Sin embargo, Alberto Pérez necesitaba precisar algunos detalles: no tenía información alguna respecto a estos tres nuevos cargos, no sabía cual sería el nivel de sueldo de cada uno de ellos ni tampoco las características y requisitos que se podrían analizar en los posibles candidatos. Su principal preocupación era  que, últimamente, el mercado de técnicos de compras había estado muy activo, con buena oferta, pese a limitaciones en el mercado laboral, en general. Posiblemente, el Subgerente de Programación de Materiales y el Subgerente de Compras tendrán que ser reclutados afuera de la empresa.                                          Para simplificar las cosas, Alberto Pérez decidió formalizar en un documento todos los detalles que tendría que coordinar con sus colaboradores, desde las competencias que deberían abarcar hasta el plan de reclutamiento a realizar, así como las técnicas de reclutamiento e incluso la redacción de un posible aviso en algún medio de comunicaciones.

Pregunta básica: ¿Cómo organizar y hacer operativas todas las ideas sobre esta serie de situaciones planteadas?

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