METODOLOGIA PARA LA CREACION E INNOVACION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. Ingeniería en Gestión Empresarial

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Instituto Tecnológico de Nogales

Departamento de ciencias Económico-Administrativas

Ingeniería en Gestión Empresarial

ENSAYO

Materia: Diseño Organizacional

Unidad IV: METODOLOGIA PARA LA CREACION E INNOVACION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Equipo: Los Alfa

Integrantes:

Barreras Orduño Yadira Guadalupe

Ceron Velasco Karina Guadalupe

Orrantia Martínez Margarita

Martínez Reyes Leonel Alexis

Salguero Carrasco Yesica Nicol

Ballesteros Pereda Marlen Paola

H.Nogales, Sonora a 27 de Abril del 2017.

Contenido

Introducción 3

PREGUNTAS 4

1.-EXPLIQUE SUS APRENDIZAJES DEL MAPA MENTAL DE LOS MARCOS TEORICOS DE LA UNIDAD. 4

2.-EN QUE ÁREAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y EN LO PERSONAL LO PUEDO USAR? 5

3.-QUE FUERZAS Y DEBILIDADES TIENEN ESTOS CONCEPTO(S) O MODELO(S)? 7

4.-SON APLICABLES EN ORGANIZACIONES DE NOGALES, SONORA 7

(Relacionar 3 características de la monografía de nogales con el tema) 7

5.-SE PUEDEN USAR EN PEQUEÑAS, MEDIANAS O GRANDES ORGANIZACIONES? 8

6.-SE PUEDE USAR EN CUALQUIER GIRO DE ORGANIZACIÓN? (relacionar con perfiles de comercio, industria y servicio) 9

7.-QUE CONTRIBUCIONES PODEMOS HACER A LA ORGANIZACIÓN CON ESTOS CONOCIMIENTOS DE LA UNIDAD? 11

8.-CON QUE OTROS CONOCIMIENTOS (3 materias) PUEDO APLICAR ESTOS MODELO(S)?, PARA SU PROFESIÓN? 11

9.- QUE IMPACTO PERSONAL TIENEN ESTOS CONOCIMIENTOS: 12

10.-QUE MODIFICARÍAN PARA HACER MEJOR ESTOS MODELOS DE CONOCIMIENTO(S) PARA HACERLOS APLICABLES A NUESTRO PAIS? 13

11.-SI HAN TRABAJADO QUE HARÍAN O QUE HUBIERAN HECHO DIFERENTE CON ESTOS CONOCIMIENTOS? 13

12.-QUE AUTOCRITICA SE PUEDEN HACER CON RESPECTO A ESTOS CONOCIMIENTOS? 14

13.-QUE APRENDÍMOS DE ESTA UNIDAD QUE NOS SIRVE PARA USARLOS EN NUESTRA CARRERA? 15

CONCLUSION: 17

FUENTES DE INFORMACION 19

Introducción

El presente trabajo de la cuarta unidad tiene como título los procesos de Metodología para la Creación e Innovación de Estructuras Organizacionales de la materia de Diseño Organizacional. La cual nos brinda pasos para logar un diseño organizacional eficiente, estipulándola como 5 fases, en las cuales la primer fase es de la preparación y planeación que se lleva a cabo.

La segunda fase trata del análisis, ya sea análisis del ambiente de negocios, sistemas técnicos (trabajo lineal y no lineal), sistema social o de los requerimientos para una futura organización, se dice que esta segunda fase es el corazón de todo el esfuerzo, ya que constituye un etapa donde se dan los análisis más detallados y por los mismo es la que más tiempo y esfuerzo consume. Esta fase implica entender las demandas que se hacen en la organización y como están interactuando con el medio ambiente, esto lo realizan analizando lo que están haciendo bien y lo que hacen mal en las áreas del Ambiente de Negocios, en el Sistema Técnico y el Sistema Social.

La fase tres es la del diseño, donde se emplea el nuevo diseño para la organización en la cual escriben una descripción que mejor logre los valores y los requerimientos en los cuales hubo acuerdo. Esta descripción incluye las “especificaciones mínimas críticas” la cual nos servirá para crear una estructura, sistemas, procedimientos, políticas y tareas que representan el mejor funcionamiento en conjunto entre gente y tecnologías y entre el lugar de trabajo y su medio ambiente.

También está la cuarta fase que es la de implementación, la cual implica que el personal implemente su nuevo diseño al momento de ponerlo en acción, para hacer esto se necesita empezar, continuar y alejarse de las viejas maneras de trabajar, y dirigirse a hacia un nuevo conjunto de suposiciones y roles.

Por ultimo contamos con la quinta fase que es la de renovación, esta fase es cuando las personas en la organización utilizan la herramienta del sistema total para el mejoramiento continuo, debido a los resultados que se obtuvieron a través del tiempo después de emplear la nueva organización puede que haya algunas oportunidades de mejora.

PREGUNTAS

1.-EXPLIQUE SUS APRENDIZAJES DEL MAPA MENTAL DE LOS MARCOS TEORICOS DE LA UNIDAD.

Margarita: En lo personal lo que aprendí en esta unidad del mapa mental son los pasos o la metodología que se deben llevar acabo para el diseño organizacional, la importancia que tiene la planeación del estudio, ya que nos da una idea lógica del esfuerzo de la innovación, y lograr una organización rediseñada, también aprendí la importancia de la elaboración y planteamiento del problema, que es donde se ven los requerimientos para la futura organización don de lo más importante son la misión, visión, valores y objetivos de la organización.

Karina: con ayuda del mapa mental reforcé los conocimientos adquiridor en esta cuarta unidad, ya que implica de modelos para un diseño e innovación organizacional, donde con ayuda de las fases se puede planificar, analizar, crear un nuevo diseño, implementar y renovar constantemente, para tomar en cuenta factores que antes no se estudiaban y que las empresas no consideraban importantes, sin embargo para que una empresa pueda sobresalir, debe adaptarse y mejorar continuamente sus procesos, apegado a la calidad total.

Leonel: Los aprendizajes que tuve en el mapa mental fueron muy variados y de diversa índole, ya que mis conocimientos fueron reforzados ampliamente al aprender en la cuarta unidad acerca de todo lo relacionado con crear e innovar estructuras organizacionales de alto desempeño, donde el modelo de Block, Petrella y Weisbord nos enseñó los pasos a seguir para tener éxito de alcance exponencial en la empresa y que la productividad de la empresa crezca sin comprometer la calidad de vida de los empleados y que ellos se sientan bien dentro de la organización, sabemos que son cinco pasos, desde formar un comité para el

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