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MI EMPRESA EN EMPRENDIMIENTO


Enviado por   •  27 de Octubre de 2020  •  Ensayo  •  1.007 Palabras (5 Páginas)  •  164 Visitas

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Universidad Nacional Abierta[pic 1]

Dirección de Investigaciones y Postgrado Desarrollo Organizacional

Centro Local Monagas

PROPUESTA DE GESTIÓN DE CAMBIO PLANEADO, DESDE EL ENFOQUE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE BECKHARD Y HARRIS

GRUPO N º 4

Participante:        Lcda. Mariela Veliz

C.I.V-10.836.510

Facilitador: Profa. María Teresa Borges

Maturín, Abril de 2020

INTRODUCCIÓN

El presente diagnostico tiene la finalidad de evaluar las fallas de la organización Sequoia Services, C.A, en sus procesos de alquileres de transporte en servicios petroleros, ventas de productos y materiales , distribución de aceites y lubricantes, lo cual nos dará una información veraz que permitirá el desarrollo de mejores estrategias para implementar un departamento de servicios logístico que se encargue del almacenamiento de materiales, productos, control y seguimiento de alquileres de equipos y maquinarias para obtener una mejor eficacia en el despacho de las ventas.

Propuesta de Gestión de Cambio Planeado, desde el Enfoque de Desarrollo Organizacional de Beckhard y Harris

  1. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

  1. Identificación de la organización

Nombre de la organización

SEQUOIA SERVICES, CA

País donde realiza sus actividades

Venezuela

Año de fundación

2016

  1. Fuentes de Información

Dirección Web

No posee

Correo Electrónico

sequoiaservicesca@gmail.com

Dirección Física, Teléfono y Fax

Calle Cantarrana, Sector Santa Elena de las Piñas, Galpón Nº 01, Ofic 3, Maturín Monagas

Persona de contacto

Guillermo Marcano

Cargo

Presidente

Teléfono

04212991525

Correo electrónico

oilmechca@gmail.com

  1. Fuentes de Información

Sequoia Services, C.A, es una empresa multidisciplinaria en expansión, fundada en el año 2016 y dedicada desde entonces a servicios de izamiento y transporte, con capacidad actual para movilización de taladros, suministrar servicios y equipos relacionados con la perforación y producción de petróleo. Entre sus múltiples objetos también está la compra, venta y distribución al mayor de todo tipo de aceites y lubricantes para motores a gasolina y diésel, suministro de todo tipo de transporte, vehículos en alquiler con o sin chofer, reparación y mantenimiento de redes de electricidad, entre otros. Su sede se encuentra en Tipuro, Sector Santa Elena de las Piñas, Estado Monagas. Cuenta con cinco (05) empleados, Sus trabajadores son gente joven y adultos emprendedores quienes manejan equipos de impresión e internet. La empresa se encuentra en un área de fácil, acceso lo que permite el libre tránsito de los usuarios del servicio[pic 2]

  1. Principales productos o servicios

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  1. DATOS SOBRE EL FENOMENO O PROBLEMA
  1. Descripción del fenómeno o problema

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  1. Quién solicita o considera necesario el D.O. para atender la situación, cargo en la empresa

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  1. Recursos disponibles

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  1. DATOS DE LA PROPUESTA
  1. Resumen de la propuesta

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  1. Fases de la intervención o del proceso de cambio, según la situación de cambio que presenta la empresa

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  1. Descriptores palabras calves que identifican la propuesta

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  1. Objetivos de la propuesta

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  1. Modelo o esquema de cambio que será utilizado (incluir el modelo e indicar el autor)

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Para el proceso de cambio de la empresa Sequoia Services, C.A, se propuso trabajar con él el modelo de Faria Mello, el cual ayudara a cumplir las fases del Desarrollo

Organizacional que la empresa desea ejecutar.

  • Contacto: se hizo la observación de cada cliente, los cuales se benefician de los productos y servicios prestados por la empresa.
  • Contrato: se evaluó cada uno de los compromisos que tiene la empresa, y las

propuestas de servicios por contratar.

  • Entrada: se observó que la empresa no cuenta con un software para

sistematizar y tener más control y seguimiento de las maquinarias y equipos con los cuentas.

  • Recolección de datos: se hicieron observaciones directas, tomando en cuenta, personal obrero, choferes y analistas administrativos.
  • Diagnóstico: se diagnosticó que le falta de un departamento de logística que mantenga el control y seguimiento, a través de un sistema de los productos,

maquinarias y equipos.

  • Planeación de intervenciones: el departamento de logística, va contar con un área de Materiales responsable de almacén del control de aceites y lubricantes. También contara con un auxiliar de almacén que se encargara de depósito de los productos, un auxiliar de despacho para hacer seguimiento a la salida de maquinarias, equipos o productos. También contara con un área

de equipos y maquinarias

  • Acción: fluidez de las ventas de los productos, ya que la empresa va tener más control de los insumos, control de sus maquinarias
  • Acompañamiento y Evaluación: seguimiento continuo de la propuesta

diseñada

...

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