MODELO PARA APLICAR EL TPM EN UNA ORGANIZACIÓN

MODELO PARA APLICAR EL TPM EN UNA ORGANIZACIÓN

En muchos países, existe la necesidad de ser más competitivos en calidad, servicio y precio, ya sea en la fabricación de productos o la prestación de servicios en todos los niveles (pequeñas, micro o grandes empresas) y en todos los sectores, esto ha despertado la necesidad de actualizar y modernizar tanto tecnologías como equipo; pero algo muy profundo que inquieta es “La Calidad”.

Encontramos con frecuencia en las organizaciones, que el gerente y su staff son personas muy preparadas y que a pesar de su experiencia, no visualizan el camino, del cómo, cuándo o dónde empezar para la implantación de un sistema del TPM, o bien tienen imaginación, creatividad, conocimientos, innovación, etcétera, pero les falta el cómo, cuándo y por dónde iniciar debido a exceso de trabajo o a la urgencia del se necesita para ayer, o sea, les falta la práctica y el tiempo de dedicación, ya que en este caso es un proceso continuo de interacción entre lo planteado, la acción y la reacción; pero todo esto se puede evitar si pensamos que Calidad depende en gran medida de las condiciones del equipo, maquinaria e instalaciones y que a su vez es una forma de administrar una organización más acorde con el sentido común.

Esto se logra con voluntad y participación total ya que son elementos fundamentales en el TPM, porque toda actividad comienza con un objetivo, meta o misión, después se plantea una estrategia, un método y un sistema que se pone en operación, se reflexiona, se ajusta al propósito y entonces se opera en forma continua, con lo que se gana imagen y lógicamente se triunfa.

1. DISEÑO DEL MODELO

A continuación se presenta el modelo de cómo implantar el TPM, bajo las técnicas y filosofías de “La Calidad Total”, esto no es una solución milagrosa, esto no se logra sin las voluntades de todos, pero sobre todo cuando el nivel directivo se encuentra comprometido, convencido y concientizado de que esto es lo mejor para su organización.

Fundamentando esto en el planteamiento que hiciera “Deming”, si primero se hace calidad disminuyen las fallas y errores, se abaten costos, aumenta la productividad, se es más competitivo y hay permanencia en el mercado.

1.1. Misión del modelo:

Colaborar con el sector productivo (de bienes y servicios) como una alternativa de solución orientada a lograr la implantación de sistemas a través de metodologías claves para llevar esta actividad a todos los niveles y funciones de la organización cuya expectativa es el de hacer bien las cosas desde el principio, considerando que nunca es tarde para empezar; sino más bien es el momento de empezar bien.

1.2. Objetivo del modelo:

Poner fin al escepticismo, mitos, etcétera, de que es imposible o demasiado difícil realizar toda actividad con calidad y lograr la única y verdadera función de una organización que es la de ser y hacer algo para satisfacer a los demás “Satisfacción del Cliente”.

A continuación se describe la estrategia de cómo implantar un modelo que permita operar dentro del marco de la Calidad Total, como es el caso del TPM. La estrategia planteada se basa en:

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA “PE”

Para que se logre

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