MOTIVACION, ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN

MOTIVACION, ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN.

Moyano.J, Montiel.D, Ocampo.L,Osorio.L, y Ospina C.

Estudiantes, comportamiento organizacional, Politécnico Grancolombiano

Palabras clave:  Motivación laboral, factores de desarrollo, organizaciones, crecimiento personal, productividad.

Introducción

Las organizaciones iniciando desde la más pequeña a la más grande, requiere del factor humano para darle continuidad a los proyectos y el crecimiento de la compañía, lo cual convierte a los empleados en un pilar, donde se tiene en cuenta las necesidades y  aptitudes de cada una de ellas basándose en la motivación laboral; Frederick Herzberg manifiesta que existe una relación entre factores de motivación intrínseca que proviene de la persona, como el gusto por hacer las cosas, los cuales se basan en el progreso y el crecimiento personal que tiene el empleado dentro de la organización y la motivación extrínseca, donde se generan reconocimientos, ambiente laboral agradable, el salario, entre otras, esto también hace parte fundamental para la empresa, mediante una investigación bibliográfica se busca responder cuáles son esos motivadores que facilitan al trabajador su desarrollo dentro de la organización.

Pregunta problema

¿Cuáles serían los motivadores más importantes y efectivos que se deben implementar en una organización para contribuir al desarrollo del personal?

Objetivo general

Determinar las características motivadoras y estrategias que pueden implementar las organizaciones para el desarrollo de sus trabajadores dentro de la misma, y observar el desarrollo dentro de la entidad, si le permite a los funcionarios tener una rotación en diferentes áreas respecto a sus habilidades permitiéndoles la formación y crecimiento laboral.

[1 Jeimmy Moyano Vanegas Cod. 17110239679; Daniel Montiel Vargas Cod. 1711022044; Laura Ocampo Florian Cod. 8011021106; Lady Osorio Torres Cod. 1711021710; Cesar Ospina Orozco Cód. 1711023669. Comportamiento Organizacional Gr 29. Fecha Marzo de 2020.

Objetivos específicos:

• Identificar los motivadores emocionales en los colaboradores.
• Analizar si realmente la parte motivacional, influye en el desarrollo del personal dentro de una organización.
• Establecer si las condiciones de motivación dentro de una empresa, son las determinantes para que un trabajador tenga plena satisfacción laboral y personal.

Justificación.

Este proyecto se realiza con el fin de identificar los motivadores más importantes y efectivos que debe implementar una empresa para contribuir al desarrollo del personal, existen factores que perjudican el desempeño del personal y el avance de la organización. comúnmente estos factores están ligados a la falta de motivación por parte de las organizaciones.Trataremos los factores motivacionales necesarios para un rendimiento personal y laboral.

        Se puede definir el rendimiento laboral como una función de la capacidad y la motivación del trabajador (Moorhead y Griffin, 1998). En este sentido, si la motivación es el estado psicológico de activación hacia el trabajo, su resultado conductual (y por esto, observable) es el rendimiento, aunque para muchas personas el rendimiento y la productividad laboral son lo mismo, es muy interesante distinguir entre uno y otra; existe otro grupo de especialistas y autores para los que lo correcto es considerar el rendimiento como un conjunto de conductas en el entorno laboral, en lugar de definirlo como el resultado de las mismas. Desde este punto de vista, los términos productividad, excelencia, eficiencia o eficacia se referirán a los resultados, mientras que el rendimiento se refiere a los comportamientos que se dirigen a la consecución de dichos resultados.

       Lo cierto es que en el día a día el término rendimiento suele emplearse de forma poco estricta, incluyendo resultados y conductas. Hay un modelo del rendimiento laboral que incluye factores personales y de situación es el de Cardy y Dobbins (1994). Estos autores distinguen entre lo que el trabajador hace, produce o entrega (resultados del trabajo) y las conductas relevantes para ello, considerando ambos aspectos como dos categorías del rendimiento. Según este modelo, los resultados del trabajo vienen determinados conjuntamente por los factores del sistema y por las conductas relevantes, que afectan al rendimiento laboral y entre estos tenemos la motivación.

            La finalidad del proyecto pretende analizar cómo influye de alguna manera brindar una buena motivación al personal colaborador dentro de una organización u empresa, permitiendo el desarrollo personal y laboral de la misma. la motivación es una excelente estrategia para mantener positivamente el personal. Gonzalez y Rene (2009) de acuerdo con los autores, no implementar estrategias de retención de personal tiene consecuencias para las organizaciones.

Referencias