MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

CABEZAS CABEZAS, MARISOL

COD: 1511023761

GARCIA VASQUEZ, XIOMARA

COD: 1521025266

HURTADO PEÑA, IDAN WISNTON

COD: 1221970080

SAYO BOLAÑOS, CAMILA ALEJANDRA

COD: 1511022127

YABUR LEON, EDUARDO DAVID

COD: 1421025239

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROYECTO DE GRUPO

TERCERA ENTREGA

TUTORA

ANA MARÍA PEÑA PINEDO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

BOGOTÁ, DC

2017

CONTENIDO

1. Resumen………………………………………………………………………….….…2
2.      Introducción…………………………………………………………………….……...3
3.      Objetivo General………………………………………………………………………4
4.      Objetivos Específicos.…………………………………………………………………4
5.      Justificación …………………………………………………………………...………5
6.      Marco teórico…………………………………………………………...……………. 6
7.      Marco metodológico ………………………………………………………….………8

7.1.            Diseño de la investigación ……………………………………….………………..….8

7.2.            Alcances de la investigación ………………………………………………………….9

7.3.            Aspectos éticos……………………………………………………………….………..10

8.               Presentación de la discusión…………………………………………………….……11

9.               Identificación de relaciones…………………………………………………….…….12

10.            Contradicciones, diferencias e inconsistencias en la literatura……………………..13

11.            Conclusión……………………………………………………………….………….….13

12.            Referencias………………………………………………………………………….….15

RESUMEN

En el presente documento planteamos como objetivo primordial considerar que estrategias motivacionales generan mayor productividad y desarrollo en el factor humano de las organizaciones basándonos en un análisis global del individuo dentro de cualquier compañía o grupo laboral.

Las relaciones que investigamos es el impacto positivo que ejerce la motivación en la productividad, el trabajo en equipo y el desarrollo organizacional, sin dejar de lado las consecuencias negativas que puedan denotar políticas no motivacionales y la falta de liderazgo.

Este  estudio tiene requisitos de elegibilidad sobre quién puede o no participar en él y describe las características que todos los participantes deben compartir en las que podemos incluir la edad, el sexo, su motivación y percepción de cargo desempeñado sea en el área operativa o de administración, cuyo fin en el criterio de inclusión y exclusión es inscribir al grupo de participantes que tenga las mayores probabilidades de ayudar a responder la pregunta de la investigación.

Podemos deducir como resultado general que por medio del reconocimiento verbal, una remuneración justa, un adecuado crecimiento laboral y personal, todo individuo trabajara de forma proactiva, asertiva y con alta calidad. De este modo es claro que la motivación es altamente importante para el desarrollo y respuesta satisfactoria de cada empleado como factor único y primordial de cada compañía y que decisiones que no tengan en cuenta el factor principal de una organización como es su recurso humano y buen clima organizacional juegan en contra del beneficio de la entidad, del trabajador y la sociedad misma.

PALABRAS CLAVE: Estrategias motivacionales, desarrollo organizacional, recursos humanos, productividad laboral, trabajo en equipo, clima organizacional.

INTRODUCCIÓN

Nos interesamos en la motivación y el desarrollo en el campo laboral porque es uno de los más importantes del ser humano ya que ocupa un alto porcentaje de tiempo de nuestras vidas,  el individuo está en contacto permanente con la organización en la cual labora y es en ésta relación donde surge el factor motivacional, el cual es fundamental para alcanzar el éxito individual y colectivo tanto de la persona como de la organización.

Sin embargo, según la autora Juana Patlán Pérez (2008). En este medio pueden llegar a darse dos circunstancias puntuales que son: El lado oscuro de la organización y El lado oscuro del comportamiento organizacional, ambas situaciones son generadas por comportamientos negativos de un individuo, grupo de individuos o la organización misma, los cuales traen consigo costos directos y/o indirectos o subjetivos.

El reto de esta investigación se enfoca en demostrar que el uso de estrategias motivacionales adecuadas conlleva a que situaciones como las anteriormente citadas, sean mitigadas en las organizaciones y el factor humano juegue un rol fundamental en las mismas.

OBJETIVO GENERAL

Considerar que estrategias motivacionales generan mayor productividad y desarrollo en el factor humano de las organizaciones

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar aquellos factores que realmente motivan al personal de manera individual y colectiva.

La motivación positiva del factor humano en la organización influye verdaderamente  en la productividad laboral.

Como explotar de mejor manera las bondades del trabajo en equipo para un mejor desarrollo organizacional.

JUSTIFICACIÓN

La motivación en el ámbito organizacional se constituye en un elemento de base fundamental, pues de ella depende en buena parte el logro del desarrollo integral de los miembros de la organización y de sus objetivos empresariales.

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