Manual Organizacion De Funciones
Enviado por gabrie.16 • 6 de Diciembre de 2012 • 322 Palabras (2 Páginas) • 1.262 Visitas
sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos,
obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, el licenciado Enrique Peña Nieto, Gobernador Constitucional del Estado de México,
impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la
generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y
más eficaz en el logro de sus propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la
solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado
a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna para garantizar
la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también por el cambio de
aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores
prácticas administrativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras
organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y
del establecimiento de sistemas de gestión de la calidad.
El presente Manual de Organización Tipo de Centro de Salud documenta la acción organizada
para dar cumplimiento a la misión de la Subdirección de Atención Médica en el Instituto de Salud
del Estado de México en el primer nivel de atención. La estructura organizativa, la división del
trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funciones y actividades
encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización
y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa
de este organismo auxiliar del Ejecutivo Estatal.
Este documento contribuye a la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción
médico-administrativa en el primer nivel de la atención. El reto impostergable es la transformación
de la cultura de las dependencias y organismos auxiliares hacia nuevos esquemas de
responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y productividad.
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