Mapa Conceptual ALANTAR

Problema: Estructura y resistencia al cambio de Consejo Administrativo de la empresa.

1. Historia de la Empresa:

A. Fundada en 1939

B. Fabricación de Grasas y Aceites

C. Consejo conformado por 4

D. Venta del 35% a empresa europea

E. Familiares de Consejeros fundadores forman parte de consejo

F. Sucesor de Bernardo Cook con 9 años de experiencia en gerencia

2. Entorno:

A. Empresa concentrada

B. Gobierno: Política de apertura económica

C. Posible entrada de competencia internacional

D. Líder en el mercado ecuatoriano:

a) 75% del mercado de margarina

b) 90% del mercado de manteca

c) 80% del mercado del jabón

3. Actores

A. Christopher Swoper (:

a) 5% de las acciones

b) Filósofo del WillamsCollege

c) El 82’ fue Director General y el 85’ tomó el cargo de Consejero Delegado y Presidente del Consejo por decisión del mismo Bernardo Cook.

d) Visión futura de expansión y crecimiento de la empresa a nuevos productos y mercados internacionales.

e) Falta de liderazgo para imponer y/o empoderar su punto de vista al resto del consejo.

B. Rafael Baxter (75 años):

a) 11% de las acciones

b) De familia aristocrática ecuatoriana con descendencia norteamericana.

c) Forma de negociación basada en instintos y experiencia, alineada a sus valores morales.

d) Gran influencia en las decisiones del consejo.

C. Robert Cook (65 años):

a) 5% de las acciones

b) Sobrino de Bernardo Cook, ingresando al consejo por recomendación de Rafael Baxter para mantener la tradición familiar.

c) Con intensiones de aportar, pero con poco respeto para con los demás miembros del Consejo.

D. Maurice Sant Albans (50 años)

a) 2% de las acciones

b) Segundo representante de la Familia Cook, al casarse con una de las hijas de Bernardo Cook.

c) Económico de la Universidad de Madrid.

d) Se desempeño como CEO de empresas familiares, logrando grandes rentabilidades y éxitos en el rubro.

e) Gran liderazgo enfocado al logro, llevándolo a ser reconocido y de respeto en el Consejo.

E. Carlos Rijo (62 años):

a) 5% de las acciones

b) Ingeniero de Holy Cross y responsable de la empresa de grasa y aceites que se fusionó con Alantar.

c) Con amplia experiencia el negocio, es considerado de relevancia en las reuniones del consejo.

F. AndrésHernández (45 años):

a) Representante (empleado) de la empresa europea con 35% de las acciones de Alantar

b) No poseen participación de su sueldo en la rentabilidad de la empresa.

c) Su opinión es de gran relevancia para los miembros del Consejo, pero esta se basa en los intereses de la empresa europea y no el potencial de crecimiento de Alantar

G. Darío Navareto (58 años):

a) Hijo de uno de los socios fundadores con un 7% de las acciones

b) Buena relación política, con tendencia socialista

c) Casi nula participación e influencia en el consejo

d) Personalidad pasiva y con resistencia al cambio enfocado a la rentabilidad

4. PROBLEMA: Estructura y resistencia al cambio de Consejo Administrativo de la empresa

A. Estructurary reglamentar Consejo Administrativo:

a) Designación de roles y responsabilidades

I. Consejero Delegado (Presidente)

i. Primero al mando y responsable de convocar, elaborar orden del día, presidir y coordinar

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