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Mapa mental cadena de suministro


Enviado por   •  19 de Enero de 2020  •  Tarea  •  340 Palabras (2 Páginas)  •  459 Visitas

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Introducción.

Como hemos podido ver a lo largo de esta  primera semana, la cadena de suministros es indispensable para la satisfacción al cliente.[pic 2]

Y esta es una cadena donde intervienen diferentes procesos manejados por: fabricantes, proveedores, transportistas, almacenistas y vendedores. Todo con la finalidad de poder hacer llegar a manos de un cliente el producto deseado.

Mientras mejor sea esta cadena de Suministros, el cliente podrá percibir un mejor servicio, y con ello tener una mejor diferencia contra la competencia.

La cadena de suministro debe de ser efectiva para poder generar una rentabilidad para la empresa, generando con ello un Superávit de la cadena de suministro. Este es el resultado de la diferencia del pago que hace el cliente por el producto y los costos de la cadena de suministro.

Para las empresas de tamaño grande, la cadena de suministro representa una ventaja competitiva para los competidores, pues en la búsqueda de poder hacer llegar los productos a los clientes, la eficiencia en la frecuencia y tiempo con que lo haga, será determinante para la selección del cliente y generar un valor agregado.

Ejemplo de ello es el Ecommerce, ya que en la actualidad el producto que se intenta comprar puede adquirirlo en diferentes canales, sin embargo aquel negocio que pueda tener la facilidad de manejar un precio accesible y competitivo, pero que además pueda hacer llegar lo más pronto posible a las manos del cliente, genera la preferencia del cliente y con ello una ventaja competitiva contra los competidores.

Desarrollo.

A continuación elaboro un mapa mental de la cadena de suministro, basado en el material proporcionado en la semana 1 y en el capítulo 1 del libro: Chopra, S., Meindl, P. (2013). Administración de la cadena de suministro. 5ª ed, México, Pearson.

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Conclusión.

Como hemos podido ver, la cadena de suministro maneja diferentes procesos en su concepción y ejecución. Siendo la estrategia, la planeación y la ejecución los puntos medulares del éxito de la misma.

Bibliografía.

Chopra, S., Meindl, P. (2013). Administración de la cadena de suministro. 5ª ed, México, Pearson.

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