Marketimg empresa CALZADONIASTUR, S.A

Enunciado.

La empresa CALZADONIASTUR, S.A., conscientes de la evolución del mercando internacional y de las posibilidades de acudir a gran variedad de proveedores, está diseñando un nuevo producto, sandalias de piel de vacuno para la próxima temporada primavera-verano, para lo que buscará nuevos proveedores potenciales para las materias primas y componentes que necesita, que cumplan con los requisitos de calidad que exigen sus productos.

Ha pedido ofertas a distintos proveedores de 1.000 kilos de piel de vacuno curtida; entre todas las ofertas recibidas, la empresa ha seleccionado a tres proveedores como futuros suministradores, pero debe analizar estas tres ofertas, para realizar el primer pedido al proveedor que más se ajuste a nuestras exigencias.

La empresa CALZADONIASTUR, S.A., tiende a aplazar sus pagos, la calidad es muy importante para la empresa, siempre que guarde relación con el precio, entre los descuentos, (todos importantes), también ha solicitado, descuento a aplicar sobre el volumen de la compra, el plazo de entrega es muy importante, para evitar los cuellos de botella en el proceso de fabricación; los demás criterios a considerar son: envases y embalajes, portes, seguros y derechos de importación al proveedor internacional, cláusula de revisión de precios, impresión de la empresa, posicionamiento de la empresa en el mercado.

ACTIVIDAD 1.

Elabora un cuestionario de evaluación de proveedores, que recoja cuestiones de calidad de materiales utilizados para la confección del producto y cuestiones medioambientales. Puedes utilizar para su confección la utilización de formularios, herramienta que te proporciona cualquier procesador de textos.

Elabora un modelo de evaluación de proveedores, que recoja la valoración de incidencias que puedan surgir relacionadas con el producto que nos interesa.

ACTIVIDAD 2.

Las ofertas recibidas de los tres proveedores son las siguientes:

Proveedor Internacional:

• Precio del producto: 2,80 €.
• Descuentos: 3 % Comercial.
• Embalajes: Incluidos.
• Portes: 0,22 € kg.
• Seguros: 0,12 € kg.
• Derechos de importación: 0,16 € kg.
• Forma de pago: 60, 90 días.
• Plazo de entrega: 15 días.

Los criterios cualitativos evaluados son:

• Calidad: Muy buena.
• Cláusula de revisión: Mensual.
• Posicionamiento en el mercado: Alto.
• Impresión de la empresa: Muy buena.

Proveedor nacional 1:

• Precio del producto: 3,80 €.
• Descuentos: 4% Comercial.
• Embalajes: incluidos.
• Portes: 0,12 € kg.
• Seguros: 0,08 € kg.
• Derechos de importación: no se aplican.
• Forma de pago: 30 y 60 días.
• Plazo de entrega: 20 días.

Los criterios cualitativos evaluados son:

• Calidad: Muy buena.
• Cláusula de revisión: Trimestral.
• Posicionamiento en el mercado: Alto.
• Impresión de la empresa: Buena.

Proveedor nacional 2:

• Precio del producto: 3,30 €.
• Descuentos: 2,5% Comercial.
• Embalajes: incluidos.
• Portes: Incluidos.
• Seguros: 0,10 € kg.
• Derechos de importación: no se aplican.
• Forma de pago: 30 días.
• Plazo de entrega: 15 días.

Los criterios cualitativos evaluados son:

• Calidad: Buena.
• Cláusula de revisión: Trimestral.
• Posicionamiento en el mercado: Medio.
• Impresión de la empresa: Muy buena.

1. Elabora un cuadro comparativo, de las ofertas recibidas de los tres proveedores.
2. Analiza el coste total de adquisición para cada uno de los tres proveedores.
3. Tras analizar las ofertas de los tres proveedores y en función de la política que sigue la empresa, elige al proveedor más idóneo para realizar una primera compra, razonando la decisión.

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