Marketing: Cambios en la estructura de la empresa

Cambios en la estructura de la empresa:

Nuestra nueva empresa empezará con un proceso artesanal para la producción de nuestro producto “Algarromix”, por lo que solo se necesita el personal necesario para elaborar el producto, en este caso se ha organizado la empresa en cinco áreas funcionales, las cuales son: Finanzas, Recursos Humanos, marketing, producción y logística. Todas las áreas funcionales contarán con personal capacitado para actividades específicas necesarias para la administración del negocio, como por ejemplo: contabilidad, planillas, compras entre otros. Todas las áreas serán dirigidas por un gerente general que aparte de administrar, planeará, organizará y controlará todas estas áreas para lograr los objetivos de la empresa.

Organigrama con un proceso Artesanal:

Organigrama con un proceso industrial:[pic 1]

Conforme vaya creciendo la empresa se necesitará de mayor volumen y de mayor personal para la administración del negocio, es por eso que el necesario cambio a un proceso industrial también trae como consecuencia un cambio en el organigrama de la empresa, ahora la empresa estará conformada por 6 áreas funcionales

Organigrama con proceso automatizado:[pic 2]

Capacitación de personal:

Se les capacitará a los empleados mediante talleres y seminarios para que desarrollen o afinen capacidades y mejoren sus actitudes, de manera que aprendan habilidades en el terreno físico e intelectual y así permita una retroalimentación sobre cómo pueden trabajar mejor y de ser necesario cambiar los procesos.

Algunas de las capacitaciones actuales en la empresa:

Capacitación al inicio del trabajo:

Se les informará sobre la disposición de planta, en que consiste el proceso productivo, información del producto, sus beneficios y el funcionamiento de la áreas.

Capacitación de finanzas:

Se harán capacitaciones de cobros y facturación, sistemas financieros, operación de costos, recaudación y gestión de fondos, para

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