Marketing Estratégico . Plantilla de casos prácticos

Módulo 2: Marketing Estratégico                Plantilla de casos prácticos[pic 1]

PLANTILLA DE CASOS PRÁCTICOS: MÓDULO 2

UNIDAD TEMÁTICA 2

CASO PRÁCTICO 01:

Para el PLAN DE MARKETING que has elegido como proyecto personal, realiza detalladamente y justificando el por qué para cada una de estas fases:

1. Análisis interno

Define el punto de partida de tu proyecto:

1. En qué consiste

2. Qué producto/s o servicio/s vas a definir como propuesta de mercado

3. Cuál consideras que es la principal ventaja competitiva del proyecto

4. Plantea las debilidades (D) y fortalezas (F) del proyecto, resultante del análisis propio (parte interna del DAFO)

1. Análisis externo

Define estas herramientas básicas, detallando los motivos de cada variable:

1. Análisis nivel macro: PESTEL, definiendo y justificando cada una de las variables del mismo.
2. Análisis nivel micro: PORTER, definiendo y justificando cada una de las variables del mismo.
3. Plantea las amenazas (A) y oportunidades (O) del proyecto, resultante de los apartados 2 y 3 (parte externa del DAFO).
4. Análisis CAME, definiendo qué tipos de estrategias serían más convenientes y por qué.  

UNIDAD TEMÁTICA 4

CASO PRÁCTICO 02:

Para el PLAN DE MARKETING que has elegido como proyecto personal, realiza detalladamente y justificando los por qués cada una de estas fases:

1. Definir la misión, la visión y los valores empresariales

1. Segmentación de mercado

Define cómo vas a segmentar:

1. Por sexo
2. Por edad
3. Por nivel de renta
4. Por localización geográfica
5. Por hábitos de compra
6. Por estilo de vida
7. Por necesidad
8. Por deseo
9. Otros o combinación de los anteriores

1. Tipo de posicionamiento elegido

Define cómo vas a proponer el posicionamiento de marca:

1. Por atributo
2. Por beneficio
3. Por uso aplicación
4. Por competidor
5. Por estilo de vida
6. Por calidad/precio

1. Definir los objetivos a alcanzar según el modelo SMART:

1. Específicos (elegir y justificar una opción)

• Cuota de mercado (%)
• Volumen de facturación (%)
• Imagen de marca (%)
• Otros

1. Medibles (asignar sistema de medición)
2. Alcanzables (concretar al máximo)
3. Reales (orientados a resultados)
4.  Temporales (con fecha de ejecución definida)

1. Elige, desarrolla y planifica cualquiera de estas estrategias (en función del análisis CAME realizado en el análisis externo)

1. Estrategias Ofensivas (O-F)
2. Estrategias Reorientación (O-D)
3. Estrategias Defensivas (A-F)
4. Estrategias Supervivencia (A-D)
5. Otras

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