Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica

I. Título:

“Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica” (MCPE)

II. Contenido (Introducción y Desarrollo):

Además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, sólo existe una técnica analítica en la literatura diseñada para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables. Esta técnica es la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) que representa el paso 3 del marco analítico para formular estrategias. Esta técnica indica, en forma objetiva, cuáles son las mejores estrategias alternativas. La MCPE usa la información obtenida de los análisis de la etapa 1 y los resultados de los análisis de la adecuación de la etapa 2; en forma objetiva cuáles son las mejores estrategias alternativas. Es decir, la matriz EFE, la matriz EFI, la matriz del perfil competitivo que comprenden el paso 1, sumadas a la matriz AODF, el análisis PEYEA, la matriz del BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia que constituyen el paso 2, ofrecen la información necesaria para armar una MCPE (Paso 3). La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, 'internos y externos, identificados con anterioridad. Como los otros instrumentos analíticos para formular estrategias, la MCPE requiere que se hagan buenos juicios intuitivos. Se le considera como la etapa decisoria o etapa de la definición, es la tercera actividad la cual es requerida para el desarrollo del proceso de la planificación estratégica, esta es una técnica que indica de forma objetiva, cuales son las mejores estrategias alternativas. Esta es la más actual de las técnicas analíticas de la formulación de estrategias, esta matriz utiliza información de entrada de los análisis de la etapa 1 y los resultados ¨comparativos¨ de los análisis de la etapa 2.

Es decir que la información obtenida de los análisis de la etapa 1 que es la matriz EFE y la matriz EFI, Como la matriz de perfil competitivo que comprenden el paso 1, sumadas a la matriz FODA, el análisis PEYEA, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia que constituyen el paso 2, ofrecen la información necesaria para crear una MCPE que representa el paso 3. La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias con base en limitaciones y capacidades organizativas específicos y los factores críticos para el éxito, internos y externos, que son identificados con anterioridad, ya que este tipo de matriz requiere que se hagan buenos juicios intuitivos.

Esta matriz requiere de las otras herramientas analíticas de formulación de estrategia, y requiere de decisiones subjetivas para la asignación de ponderaciones y clasificaciones, por lo cual es necesario usarla con sabiduría, no indiscriminadamente. La matriz MCPE solamente evalúa

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