Matriz DOFA “Presupuesto”

Matriz DOFA “Presupuesto”

Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”

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Javier Anaya Puentes

Servicio Nacional de Aprendizaje

Centro de Formación Turística Gente de Mar y De Servicios

Tecnología en Negociación Internacional

Bucaramanga

2022

Tabla de contenido

Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”        3

INTRODUCCION        4

MATRIZ DOFA        5

Factores internos        5

Debilidades        5

Fortalezas        5

Factores externos        6

Amenazas        6

oportunidades        6

CONCLUSIONES        6

Referencias        7

Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”

Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos.

El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz DOFA por qué es importante para una empresa realizar periódicamente proyecciones financieras y de presupuesto.

Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el material complementario denominado Proyecciones de los estados financieros. (Vélez & Dávila, s.f.).

Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, (Kalmar, s.f.), adjunto a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este documento.

Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

INTRODUCCION

Todo proyecto empresarial, grande o pequeño, emprendimiento o crecimiento empresarial, debe tener una base organizacional que con antelación nos proporcione un camino a seguir apoyado en metas realizables, objetivos presupuestados y un cronograma que nos delimite los pasos que debemos seguir en tiempos finitos, todo con el fin de hacer cuantificables el desarrollo del proceso del mencionado proyecto.

Se hace necesario adquirir la información necesaria para el desarrollo de este proyecto, además de esto, es obligatorio que la información este organizada, sea fidedigna y confiable que además permita ser modificable, en razón a esto partiendo del ejemplo suministrado por el material adjunto, se aplicara la estrategia Dofa para ver los factores internos y externos que afecten o puedan afectar al emprendimiento planteado.

Sin embargo se debe poner de antemano que una matriz DOFA, que parte de la realidad presente, tiene la intención de presentar un estado inicial y partiendo de este se lleve a buen termino el desarrollo del paso a paso del emprendimiento aprovechando las fortalezas y oportunidades y solventando las amenazas y debilidades, en otras palabras más allá de que la matriz se de carácter real e informativa, uno de sus objetivos en ver el trayecto a seguir para desarrollar el proyecto empresarial a partir de realidades tangibles.

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