Matriz de acciones estratégicas

MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Posicionamiento y reconocimiento en el mercado.

2. Incursión en el mercado extranjero.

3. Lealtad del cliente con la empresa.

4. Posibilidad de crecer cada vez más.

1. Posible aparición de nuevos competidores.

2. Que los proveedores suban el costo de los insumos.

3. Cambio de gusto de los clientes.

4. Posible entrada de empresas internacionales a causa de los TLC’s.

ESTRATEGIA FO

ESTRATEGIA FA

FORTALEZAS

1. Productos de gran calidad.

Seguir elaborando productos de calidad para nuestros clientes y seguir acaparando el mercado. (F1,O1)

Mantenernos a la vanguardia para lograr ser una empresa con alta tecnología y poder incursionar sin inconvenientes en el exterior. (F3,O2)

Mantener y fidelizar a nuestros clientes potenciales para seguir creciendo como empresa. (F4,O4)

Aprovechar la certificación ISO 9001 para reforzar el reconocimiento en el mercado. (F5,O1)

Aprovechar la diferenciación de la calidad de los productos y servicios ofrecidos para hacer frente a los nuevos competidores. (F1,A1)

Comenzar a tener una economía de escala para prevenir cualquier variación en los costos de los insumos, haciendo uso de la tecnología sin dejar de brindar productos de calidad. (F1,F3,A2)

Mantenerse en constante comunicación con los clientes para conocer y satisfacer cada una de las exigencias y necesidades de éstos para fidelizarlos. (F4, A3)

Aprovechar el ISO 9001 para hacer frente a nuevas empresas internacionales que no cuentan con dicha certificación. (F5,A4)

2. Buen clima laboral

3. Empresa a la vanguardia.

4. Tener como clientes a grandes empresas.

5. Poseer una certificación de un ISO.

ESTRATEGIA DO

ESTRATEGIA DA

DEBILIDADES

1. Baja promoción y publicidad de la empresa.

Implementar estrategias publicitarias para fortalecer el posicionamiento en el mercado. (D1,O1)

Fortalecer la lealtad de los clientes para así mantener y aumentar el margen de ganancia, para poder maximizar el tamaño de la empresa. (D2,O3)

Disminuir el margen de error en los acabados manuales para incursionar en el mercado extranjero sin inconvenientes mayores. (D3,O2)

Minimizar el tiempo invertido en la preparación de las máquinas y equipos para lograr mayor efectividad en los procesos. (D4,O4)

Implementar estrategias de promoción y publicidad para acaparar los mercados en los que aún no se ha incursionado y de esta manera tener una mayor ventaja sobre las posibles empresas internacionales que ingresen al país. (D1,A4)

Analizar los movimientos de los nuevos competidores e innovar para mejorar y sobresalir en el área de acabados manuales. (D3,A1)

Implementar estrategias para minimizar el tiempo que se invierte en la preparación de máquinas y equipos, así también aprovechar al máximo los insumos que éstos utilizan. (D4,A2)

2. El tamaño de la empresa.

3. Baja eficacia en el área de acabados manuales.

4. Excesivo tiempo invertido en la preparación de las máquinas y equipos.