Matriz de riesgo y rendimiento
Enviado por lasso05 • 8 de Junio de 2017 • Tarea • 414 Palabras (2 Páginas) • 472 Visitas
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Ejercicio AHP.1
Un inversor está considerando determiner invertir en una opción entre dos alternatives posibles A y B. El criterio de mayor importancia relativa es el rendimiento de cada opción en Bolsa, y en menor medida el riesgo asociado con dicha inversion. Las matrices de comparación por pares de este problema han sido estimadas de la manera siguiente :[pic 1]
- Matriz Criterios
Rendimiento | Riesgo | |
Rendimiento | 1 | 2 |
Riesgo | ½ | 1 |
- Matriz Alternativas/Criterios
- Rendimiento
Alt. A | Alt. B | |
Alt. A | 1 | 3 |
Alt. B | 1/3 | 1 |
- Riesgo
Alt. A | Alt. B | |
Alt. A | 1 | ½ |
Alt. B | 2 | 1 |
SE PIDE :
- Identificar el Diagrama de Jerarquías de este problema de decision.
- Calcular las prioridades de cada matriz de comparaciones por pares.
- Determinar la prioridad global de cada una de las 2 inversiones.
Ejercicio AHP.2
El Vice-Presidente ejecutivo de una empresa de distribución de bebidas necesita seleccionar un nuevo gerente de marketing. Hay dos candidatos potenciales cuyas iniciales son A y B. Se han identificado las siguientes matrices de comparación por pares:[pic 2]
- Matriz Comparación entre Criterios
Liderazgo | Habilidad Personal | Habilidad Gestión | |
Liderazgo | 1 | 1/3 | 1/4 |
Habilidad Personal | 3 | 1 | 2 |
Habilidad Gestión | 4 | 1/2 | 1 |
- Matriz Comparación entre Alternativas segun Criterio
- Liderazgo
Alt. A | Alt. B | |
Alt. A | 1 | 4 |
Alt. B | 1/4 | 1 |
- Habilidad Personal
Alt. A | Alt. B | |
Alt. A | 1 | 3 |
Alt. B | 1/3 | 1 |
- Habilidad Gestión
Alt. A | Alt. B | |
Alt. A | 1 | 2 |
Alt. B | 1/2 | 1 |
Se Pide :
- Identificar el Diagrama de Jerarquías de este problema de decision.
- Calcular las prioridades de cada matriz de comparaciones por pares.
- Determinar la prioridad global de cada candidato.[pic 3]
Ejercicio AHP.3
Una empresa de Diseño debe seleccionar la mejor oferta entre 3 Alternativas de proveedores : “A”, “B” y “C”. La Gerencia de la empresa maneja tres criterios (1) los costos, (2) la confiabilidad de los productos y (3) Plazos de entrega.[pic 4]
El centro decisor fue consultado sobre sus preferencias en relación con cada uno de los proveedores. Se identificaron las siguientes Matrices de comparación “por parejas” entre los proveedores según cada uno de los 3 Criterios:
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