Mentefacto Definición y Función de la Dirección

ACTIVIDAD 1 – EVALUATIVA

Mentefacto Definición y Función de la Dirección

Presenta:

Cristian Camilo Achicanoy ID 762070

Corporación Universitaria Minuto de Dios

UNIMINUTO

Docente:

Andrés Fernando Ibarra Cerón

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DIRECCION Y CONTROL

NRC 15-24435

Pasto 2022

INTRODUCCION

        El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos forma parte central de la acción de control.

En la actualidad las empresas se encuentran compuestas por diferentes sociedades de organizaciones las cuales requieren de cierta administración para poder cumplir con el objetivo de la empresa y lograr las metas propuestas de una forma eficiente y rentable teniendo en cuenta una visión y misión bien definidas. Para tal administración se requiere de planeación, organización, así como dirección y control de todas las actividades funciones operaciones y tareas. Sin estos planes de acción las organizaciones no tendrían condiciones de existir.

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CONCLUSIONES

• La dirección es un elemento fundamental de la administración que va de la mano con la planeación y el control para poder cumplir con los objetivos propuestos.
• El director o administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo que está bajo su responsabilidad debe tener un ambiente de trabajo agradable para poder crear en ellos el sentido de pertenencia hacia la empresa y que los planes y objetivos propuestos sean cumplidos de la mejor manera posible.
• Mucha empresa en la actualidad tiene un manejo un tanto antiguo y se niegan a aceptar nuevos caminos de dirección que lleven de una manera más fácil al logro de objetivos.
• Como futuros administradores debemos tener empatía y apertura para poder aceptar los retos que se nos presenten y con nuestro aporte lograr definir grandes metas y mejores caminos.

BIBLIOGRAFIA

• Bernal, C. A. y Sierra, H. D. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Pearson.
• Lepatru007. (2020, 20 de enero). Principios, liderazgo, comunicación, motivación [video]. YouTube

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