Metodo ABC Y Gestion Empresarial

Escuela Profesional de Administración de Empresas.

Curso: Practicas Pre Profesionales en Empresa I

Profesor: Dr. Charles Pastor Torres Vásquez

Tema: Método ABC y Gestión Empresarial

Presentado por:

• Muñoz Gongora, Llameli

• Morioka Ponce, Kenji

• Flores Tapia, Paulo

• Scarafone Palomino, Jorge

• Vizquerra Flores, Daniel

Ciclo: IX.

Aula: 103

Lima-Perú

2013

INDICE

PRESENTACION DEL TRABAJO--------------------------------------------------------------i

INDICE------------------------------------------------------------------------------------------------1

INTRODUCCION-----------------------------------------------------------------------------------2

Capitulo I: ABC de Costos

1. Antecedentes…………………………………………………………………..3

2. Definición……………………………………………………………………….3

3. Objetivos………………………………………………………………………..3

4. Características…………………………………………………………………4

5. Fundamentos …………………………………………………………………4

6. Aplicación……………………………………………………………………...5

7. Toma de decisión……………………………………………………………..5

8. Ventajas………………………………………………………………………..6

9. Desventajas……………………………………………………………………7

10. Conclusiones ………….……………………………………………………...8

11. Recomendaciones …………..……………………………………………….8

Capitulo II: Gestión Empresarial

1. Definición……………………………………………………………………..9

2. Características……………………………………………………………….9

3. Ventajas y desventajas de ser emprendedor……………………………..10

4. Conclusiones………………………………………………………………...11

5. Recomendaciones…………………………………………………………..11

Introducción

La información que se presenta, está orientado para dar a conocer a nuestros compañeros sobre El Método ABC y Gestión empresarial.

El tema surgió de la iniciativa del profesor por demostrarnos que al estudiar sobre el Método ABC y Gestión empresarial conocer los resultados que se pueden obtener de su aplicación.

Capitulo I: Método ABC de Costos

1. Antecedentes:

Según Jhonson y Kapla los Sistemas de costos Basados en Actividades (ABC) no han supuesto nada más, que la vuelta a los orígenes de la Contabilidad de Costos.

Esta aseveración se fundamenta en que la Contabilidad de Costos nació científicamente, pareja a la revolución Industrial y como consecuencia de que la producción empezó a desarrollarse dentro de un mismo recinto y bajo la supervisión directa del empresario.

En un comienzo, la Contabilidad de Costos estuvo dirigida principalmente a conocer las actividades que se desarrollaban en la organización.

2. Definición:

El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades"), mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades"

Proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".

3. Objetivos:

Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.

4. Características:

• Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.

• Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.

• Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

5. Fundamentos:

Analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organización para calcular el costo de los productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero evidentes:

5.1 No son los productos sino las actividades las que causan los costos.

5.2 Son los productos los que consumen las actividades

El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos siguiendo los pasos descritos a continuación:

• Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos

• Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando asI agrupaciones de costo homogéneas en el sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupación es explicado por la misma actividad.

• Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonces se deben encontrar las "medidas de actividad" que mejor expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de fabricación.

6. Aplicación :

• Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y que valor tiene la actividad para la

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