Metodo De Gravitacion Previa

METODO DE GRADACION PREVIA.

1.- Caracterización General:

Consiste en clasificar los puntos, clases o grados de trabajo, previamente establecidos.

2.- Etapas Principales:

Pueden distinguirse las siguientes:

a).- Fijación previa de grados de trabajo

b).- Clasificación de los puestos dentro de los grados.

3.- Apreciación del método:

Sus principales ventajas son estas:

a).- Es sencillo y rápido.

b).- Es fácilmente comprendido por los trabajadores.

c).- Es aceptado por estos, con relativa facilidad.

d).- Requiere un costo muy pequeño para su instauración y mantenimiento.

e).- Se presenta para hacer valuaciones de empresas, cuyo personal forme

grupos claramente definidos.

Sus principales desventajas son estas:

a).- Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos.

b).- Los aprecia globalmente, sin distinguir los elementos o factores que los integran.

c).- No establece jerarquía entre los puestos clasificados en el mismo grado.

d).- Solo en una pequeña parte elimina la subjetividad y el empirismo en la valuación.

DIVISION Y DEFINICION DE LOS GRADOS.

Primer Grado:

Trabajadores no calificados.

a).- Puestos que, si bien requieren cuidado, diligencia y seguridad, no exigen una amplia

preparación.

b).- Ejemplos: El mensajero, conserje, mozo, archivista, etc…

Segundo Grado:

Trabajadores Calificados.

a).- Puestos que requieren preparación manual o intelectual previa.

b).- Ejemplos: Estenógrafos, Dibujantes, Tenedores de libros, Electricistas, Ayudantes de

de laboratorio, etc…

Tercer Grado:

Puestos de Criterio.

a).- Aquellos que requieren capacidad para discernir y vigilar que se realice conforme a los

procedimientos señalados.

b).- Ejemplos: Mayordomos, Jefes de Oficina, etc…

Cuarto Grado:

Puestos Técnicos.

a).- Supone cierto carácter creativo e iniciativa personal.

b).- Ejemplos: Ingenieros, Abogados, Agentes de Ventas, etc…

Quinto Grado:

Puestos Ejecutivos.

a).- Los que tienen a su cargo el manejo de Departamentos, considerando esta actividad en

su acepción más amplia.

b).- Ejemplos: Superintendente, Mayordomo General, Auxiliares del Gerente, Gerente Local

de ventas etc…

METODOS DEL ALINEAMIENTO.

1.- Caracterización General:

Ordena los puestos de una Empresa, valiéndose para ello de la promediación de las series

de orden, formadas por cada uno de los miembros del comité de valuación, respecto de los

puestos básicos.

2.- Etapas Principales:

a).- Integración de un comité.

b).- Fijación de puestos tipo.

c).- Formación de series de orden.

d).- Combinación y promediación de las series.

e).- Ordenamientos de los puestos tipo.

f).- Repetición de las operaciones anteriores.

g).- Arreglo de los salarios fuera de orden.

h).- Clasificación de los demás puestos.

3.- Apreciación del Método:

Sus principales ventajas son las siguientes:

a).- Al igual que el método de valuación previa, es fácil, rápido y puede ser comprendido por

todos los trabajadores.

b).- Supone mayor seguridad, a partir de la realidad y no de criterios preestablecidos.

c).- Presenta un medio de apreciaciones y por lo mismo una mayor garantía de reflejar la

realidad.

d).- Puede ser útil en empresas de escaso personal.

Sus principales desventajas son los siguientes:

a).- Toma al puesto en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que lo integran.

b).- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas, que no se fundan en elementos

técnicos en suficiente amplitud.

c).- Considera iguales distancias entre cada puesto y extraña el peligro de que los salarios

reflejan ésta situación, en desacuerdo con las diferencias que realmente deben existir.

ARREGLO ARBRITARIO DE LOS PUESTOS.-

TITULO DEL PUESTO

1.R.S. 2.R.S. 1.R.E. 2.R.E. ANAL. PROMS.

Liniero e Instalador 4 4 4 4 3 3.5

Superintendencia Auxiliar 2 2 2 3 2 2.2

Operador de Ciudad 4 4 5 4 4 4.2

Secretario Auxiliar 3 4 3 3 3 3.2

Jefe de Oficina de Distribución 2 2 2 2 2 2.0

Oficinista Dibujante 4 4 4 3 4 3.8

Jefe de Instaladores 4 3 3 3 4 3.4

Ayudante de Liniero 5 5 4 5 5 4.8

Jefe de Departamento de Distribución 1 1 1 1 1 1.0

Mozo Jardinero 5 5 5 5 5 5.0

1.R.S.- Primer representante del Sindicato.

2.R.S.- Segundo representante del Sindicato.

1.R.E.- Primer representante de la Empresa.

2.R.E.- Segundo representante del Empresa.

Anal.- Analista

Proms.- Promedios.

METODO DE DISTRIBUCION DE FACTORES.-

1.- Caracterización Genérica:

Fundamentalmente consiste en ordenar los puestos de una empresa, en función de los factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte de acuerdo con su valor monetario que se asigne a cada uno de los citados factores, combinando por fin ambos resultados.

2.- Etapas principales:

a).- Integración del comité y determinación de puestos tipo.

b).- Selección de factores.

c).- Distribución de salario entre los factores.

d).- Promediación de salarios por factor.

e).- Formación de series en función de cada factor.

f).- Registro general de las series formadas por factor.

g).- Comparación del orden de puestos con la escala de salarios.

h).- Determinación de las series finales por factor.

i).- Valuación de los demás puestos.

3.- Apreciación del método:

Sus principales ventajas son:

a).- Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto como los métodos elementales, si

no descompuesto en sus elementos ó factores.

b).- El uso de un número reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo.

c).- Lo

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