Metodología para la creación e innovación organizacional

EJERCICIO 1. Selecciona un MODELO DE DIAGNÓSTICO de los que se presentan en la unidad 4 y diagnostica la situación actual por la que atraviesa la empresa del CASO DE ESTUDIO. Explica y argumenta cada uno de los subsistemas con tus propias palabras y considerando la información de la empresa (incluye el modelo y argumenta en media cuartilla).

Con respecto al diagnóstico organizacional de la empresa Frutos de Café, el modelo que se enfoca para poder desarrollar el diagnostico organizacional de la empresa es el modelo Leonard Schiesinger. Este modelo nos menciona que su objetivo esta enfocado en la cultura de la organización el cual esta ligado al diseño organizacional los cuales son Cultura, diseño, medio, resultado y proceso de vida

Cultura: El éxito que lo ha llevado a consolidarse como empresa líder en su sector, por más de 43 años, es su cultura y valores, la cual promueve los valores de honestidad, compromiso y pago justo, tanto para trabajadores y clientes. Al identificar su cultura de la organización, se podrá enfocar a una estrategia, la cual permitirá un sentido de identidad, en la organización.  la cual  permitirá resaltar cualidades y potencial de sus trabajadores, los cuales están enfocados al compromiso, logros de objetivos, metas y práctica de valores de la organización, los cuales definen su identidad, proyectando   la misma con sus empleados, clientes, logrando su competitividad.

Diseño: Con la información proporcionada de Frutos y café, se  puede evaluar que   no es una empresa flexible, su directriz está enfocada en un diseño mecanicista, donde los empleados tienen nula participación, lo cual ha sido una limitante para no  poderse adaptar a los nuevos cambios de los mercados.

Medio:  Con base a lo que se tiene, se debe hacer un  análisis de mercado para determinar la necesidades del cliente, empleados y competencia en el mercado,  las cuales han tenido un impacto en el crecimiento del negocio en los últimos años, esto derivado a los cambios tecnológicos, siendo este un rezago de innovación,  llevando al consumidor final y clientes a buscar nuevos mercados los cuales han venido a transformar  y optimizar  sus necesidades de compra, lo que obliga a la empresa adaptarse los nuevos cambios, para seguirme manteniendo en como una empresa lides y competitiva.

 Resultado: Realizar una evaluación de los últimos años y arroje la estadística de utilidades y su grado de satisfacción, con los clientes y empleados, tanto de de valor monetario como de satisfacción y asi poder realizar las proyecciones de la rentabilidad de la organización de Frutos de Café

Proceso de renovación: Los elementos  que se puntualizan  anteriormente  nos dan el parámetro para poder determinar  las alternativas viables y poder comenzar con el proceso de renovación, en el cual se establecen un estudio de mercado actual, metas y objetivos claros y poder hacer los cambios tecnológicos, Este análisis  arrojara  la herramienta optima para potencializar   sus fortalezas de su estructura y así poder tener  mayores oportunidades de crecimiento y seguir manteniéndose como una empresa líder pero ahora Innovadora.

En el caso de Frutos y Café elegí este modelo Leonard Schiesinger, ya que es una empresa que esta basada en su enfoque humano y cultura de valores, el no contar con un modelo les ha  permitió  mantenerse en el mercado como una empresa líder por más de 43 años, proyectándose como una empresa con un alto nivel de valores de honestidad, compromiso y pago justo tanto para sus trabajadores y clientes de todas las regiones del país (2022, Unitec), pero la innovación los alcanzo,  viéndose reflejado significativamente  en las franquicias la cuales venden a domicilio, su metodología ya no es funcional de trabajo para la empresa, nos lleva a que no hay una estructura.  , por lo cual ahora es necesario su  renovar la organización, permitirá para que se sigan manteniendo como una empresa competitiva , por lo que el modelo Leonard Schiesinger, les dará una planificación de gestión interna mediante 5 subtemas cultura, diseño, medio, resultado y proceso, podrá  tener ya una estructura, así como las funciones definidas de su personal, lo que les dará una evaluación de metas y objetivos  así como su investigación de mercado cambios tecnológicos y administrativos,  los cuales serán su base para optimizar la organización, todo basado en su cultura y poder transformar su debilidad en una fortaleza para que pueda ser esta competitiva   en el mercado así como en su personar dando los resultados óptimos  

EJERCICIO 2. Después de realizar el diagnóstico, selecciona dos HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN de las que se presentan en la unidad 4 para la empresa nombrada en el CASO DE ESTUDIO. Indica el nombre de las herramientas seleccionadas, explica y argumenta la respuesta con tus propias palabras (en media cuartilla).

Empowerment: sería una herramienta noble apegada a su cultura de valores

Para Frutos y Café la  herramienta de reorganización  adaptable para esta organización es Empowerment, ya que  se adapta al estándar de su cultura en la que se ha enfocado por más de 43 años, de su estructura de cultura se trabajara para fortalecer para que le sume potencialmente en su organización y se vea proyectado  en el mercado, fomentando una cultura Empowerment, por medio de una organización solida de libertad, autoridad, motivación, delegando tareas con lideres que sepan guiar a su equipo y resalten, explotando sus capacidades y destrezas así como sus habilidades de su capital humano, con lideres que tengan la capacidad de escuchar y enseñar,  basado con respeto  con los objetivos claros, así como las funciones delegadas, delineadas haciendo participes a sus colaboradores de cada tarea especifica  y poder participar activamente en cada decisión de una tarea en especifico

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