Metodologia Administrativa
Enviado por antovidal • 20 de Septiembre de 2014 • 585 Palabras (3 Páginas) • 257 Visitas
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la
empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción,
nuevos productos, etc.)
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social.
Suministra los métodos pata que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, rediciendo los costos e
incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y
responsabilidades.
Principios de la Organización.
Del objetivo: toda y cada una de las actividades establecidas en la organización
deben relacionarse con los objetivos y propósito de la empresa.
De la especialización: este principio fue establecido por Adam Smith. Afirma que
el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de
una sola actividad. Mientras más específico y menor sea el campo de acción de un
individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Jerarquía: es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y
responsabilidad fluyan en una línea clara e interrumpida, desde el más alto
ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada grado de responsabilidad
conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
Unidad de mando: este principio establece que al determinar un centro de
autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los
subordinados no deberán reportar a más de un superior.
Difusión: para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada
puesto cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito
a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con
las mismas.
Amplitud o tramo de control: hay un límite en cuanto al número de subordinados
que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este puede realizar todas sus
funciones efectivamente.
De la coordinación: las unidades de una organización deberán mantenerse en
equilibrio.
Continuidad: una vez que se han establecido, la estructura organizacional requiere
mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
Otros principios:
Principio escalar: cuanto más clara asea la línea de autoridad desde el
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