Modelo Sistemico Del Direccionamiento Estratégico

MODELO SISTÉMICO DE DIRECCIONAMIENTO

En toda empresa u organización el establecer la razón de ser y en donde se quiere llegar son primordiales, ya que se requieren estrategias, así como acciones que evidencien los planes organizacionales a seguir, dando como resultado final el direccionamiento estratégico dentro de la misma, con este horizonte la teoría propuesta en el documento en la cual se define el direccionamiento estratégico como aquel que pretende dotar a la empresa u organización de una dirección escogida deliberadamente de manera participativa, mediante la formulación de un plan que consta de elementos como análisis, formulación e implementación estratégica, es acorde para el desarrollo institucional, a continuación se realiza un análisis de la aplicabilidad de la teoría propuesta.

El modelo evidencia que toda organización debe conocer el entorno externo e interno, las actividades que lo están afectando y a partir de ahí establecer las estrategias. En el campo empresarial las estrategias son de alta importante, ya que las mismas pueden generar éxito o fracaso representativos, siendo este un punto positivo para aplicar el modelo de direccionamiento estratégico expuesto.

Cuando una organización es capaz de identificar las estrategias y formularlas, crea ventajas competitivas frente a otras organizaciones, es trascendental que al determinar las rutas o rumbo se pueda lograr el desarrollo esperado, este es otro punto positivo dentro del modelo de direccionamiento estratégico, aunque se podría mejorar si la organización además de establecer los valores, precisara los principios como la base de la institución, definiendo como principios “Norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta” .

Hasta el momento se ha establecido que es positivo para toda organización realizar un análisis estratégico y una formulación de estrategias, pero las mismas deben permear o implementarse, a todos los niveles de la organización, teniendo presente que es una unidad que para cumplir las metas es necesario trabajar en equipo.

Con relación a la propuesta del modelo de direccionamiento estratégico, se debería separar las actividades de implementación, de las de seguimiento, ya que este último desarrolla acciones de evaluación y control que permiten tomar decisiones sobre las acciones que no se están cumpliendo, adicionalmente establece que toda organización debe tener una estructura organizacional dentro de la implementación, la cual debería desarrollarse en la formulación como complemento de la definición de estrategias.

La definición de los planes es necesaria dentro de toda organización, ya que ellos permiten materializar los objetivos estratégicos establecidos, volviéndolos cuantitativos y verificables, lo cual ayuda al personal de las organizaciones a verificar en cualquier momento, como va el cumplimiento de las estrategias, es punto positivo para la aplicación

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