Modelo de Negocio (Empresa dedicada a la venta de productos para fiestas infantiles y eventos especiales)

Modelo de Negocio (Empresa dedicada a la venta de productos para fiestas infantiles y eventos especiales)

• Misión

Consolidarse una empresa líder en la comercialización y distribución de productos para fiestas infantiles, eventos y ocasiones especiales, ofertando productos de calidad a precios accesibles.

• Visión

Ser la opción preferida para nuestros clientes a través de la distribución y comercialización de productos para fiestas infantiles, eventos y ocasiones especiales, con principios de servicio y atención al cliente, basado en el potencial humano de su personal.

• Valores organizacionales

Cumplir las metas establecidas es una tarea que será consecuencia de trabajar de acuerdo a los siguientes valores:

• Honestidad: Integridad y transparencia en el trato, así como en la oferta de productos, con apego a un precio justo.
• Profesionalismo: Cumplir con los objetivos acordados, así como interacción apropiadas con los clientes.
• Superación: Establecer compromiso en el cumplimiento de metas con espíritu de excelencia, mediante la autorrealización permanente.
• Entusiasmo: Disfrutar del trabajo diario, brindando optimismo, confianza y seguridad en la atención al cliente.

• Objetivos organizacionales

• Expansión de la empresa a nivel regional, se buscará salir de Ciudad Victoria a los principales municipios del estado: Matamoros, Reynosa, Tampico y Nuevo Laredo.
• Capacitación del personal en cursos de arreglos con globos, así como actualizaciones en la elaboración de centros de mesa, de acuerdo a las últimas tendencias.
• Generar el incremento de utilidades que permitan la expansión.

• Plan estratégico.

La empresa desarrollará la siguiente estrategia:

Precio-Calidad: La empresa busca entrar al mercado con un precio estándar, de acuerdo a la competencia de empresas de este giro, sin embargo, el precio estándar comparado con los demás, sería absorbido por la calidad de los productos, esto logrará el posicionamiento en la atención de los clientes; en el corto plazo, se busca que los precios se reduzcan de manera que sean más bajos que la competencia y con la misma calidad ofrecida desde el inicio.

• Análisis FODA

Fortalezas:

• Servicio profesional y de calidad.
• Contar con productos y materiales decorativos creativos, modernos y con las últimas tendencias en el mercado.
• Brindar asesoría en la decoración o en el desarrollo de la fiesta o evento.
• Tener los precios más accesibles en el mercado.

Oportunidades:

• Generar estrategia de marketing con precios por paquetes para fiestas infantiles, distribuyendo ofertas en escuelas preescolares y primarias.
• Brindar los mejores productos de acuerdo a la temporada, con tiempo de anticipación, de forma que el cliente pueda tener la oportunidad de elegir antes que nadie los productos.

Debilidades:

• Tener proveedores lejanos que puedan generar impuntualidad en la entrega de productos.
• Que pueda existir poco compromiso en el personal.
• Que el cliente encuentre paquetes con las mismas características a menor precio aunque no sea de igual calidad.

Amenazas:

• Ubicarse en una zona de mucha competitividad en cuanto al giro de fiestas o eventos.
• Tema social de Inseguridad (robos, extorsiones, etc.).
• No contar con buena accesibilidad vial (buena ubicación en avenida o acceso principal vial), así como no tener propio estacionamiento para facilidad de los clientes.

• Tipos de productos que se ofrecen para clientes o mercado

Productos:

• Arreglos de mesa.
• Manteles.
• Desechables impresos.
• Invitaciones.
• Globos plásticos.
• Globos metálicos.
• Confeti.
• Serpentinas.
• Piñatas.

Mercado:

• Comercialización de productos para fiestas infantiles, eventos y ocasiones especiales.

• Función social de la empresa

La empresa estará comprometida en apoyar la economía familiar, buscando brindar a los clientes productos de alta calidad, para el desarrollo de sus eventos especiales y fiestas infantiles, sin generar para ellos un gasto extremadamente excesivo.  

• Políticas organizacionales y comunicacionales

• Utilizar ventajas de mercadeo, distribución en beneficio de los clientes.
• Contar con empleados competentes, motivados y disciplinados que generen un buen ambiente y armonía en el trabajo.
• Lograr objetivos y metas para darle rentabilidad a la empresa en una posición financiera sólida.
• Mantener la relación entre proveedores, colaboradores y clientes en un clima de confianza y seguridad.
• Establecer estrategias de comunicación, campaña de difusión en escuelas preescolares y primarias.
• Desarrollo de redes sociales para difundir nuestros productos, listas de productos y precios.

• Estructura organizacional

• Área Financiera: Responsable de todos los temas referentes a la economía de la empresa. Se encuentra conformado por

Contabilidad: Se encarga del manejo contable de la empresa, es decir, balances, pagos, facturas, entre otros.

Marketing: Maneja lo referente a la publicidad y promoción, distribución y ventas.

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