Modelo de gestión empresarial

TEMA:

 Modelo de gestión empresarial

OBJETIVO DEL TRABAJO

Diseñar un modelo de gestión empresarial dirigido al área de talento humano.

INTRODUCCIÓN

En la actualidad existe un nuevo enfoque del recurso humano o también llamado talento humano el cual es el elemento más importante para lograr el éxito en el  mundo empresarial. Analizar al talento humano como parte esencial, de la organización representa un aumento representativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma entidad y sus trabajadores.

Al aplicar el modelo de gestión en el área de talento humano ayuda aprovechar el máximo las habilidades de las personas para que cada una esté ubicada en el puesto de trabajo en el que mejor se desempeñe, de esta manera así los trabajadores contribuirán de manera óptima alcanzar las metas de la organización.

Las organizaciones han concluido que la principal fuente de diferenciación y competitividad son las personas (talento humano).

DESARROLLO

Gestión De Talento Humano

Concepto

La gestión de talento o capital humano es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores; se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.

Identificación del problema o necesidad empresarial en Área específica o proceso en particular

El modelo de gestión empresarial está diseñado y dirigido al área de talento humano en empresas que tengan dificultades en el manejo apropiado y óptimo del recurso humano.

Diagnosticar la necesidad de desempeño de la organización en función de la filosofía de la entidad.

Los recursos humanos en las empresas ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

Presentar la Justificación

• Nos hemos enfocado en el área de talento humano ya que ha cambiado a lo largo del tiempo, ahora se busca contratar personal y ubicarlos en áreas en donde puedan desarrollar su potencial y sus habilidades.
• Mediante la utilización de este modelo las empresas pueden conseguir que su personal sea idóneo y así los mismos puedan cumplir determinadas funciones, con habilidades, motivaciones y satisfacciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
• Dar a los trabajadores una remuneración justa y equitativa, estabilidad, autorrealización, posibilidad de ascensos, oportunidades de aprendizaje, adecuado ambiente laboral y buenas condiciones de trabajo.
• Conseguir que exista un equilibrio entre los intereses y objetivos planteados del patrono y del trabajador obteniendo la colaboración de sus subordinados.

Definición el tipo de Modelo

El modelo a implementar está orientado a la Administración del Talento Humano y todas las actividades que conlleva.

Establecer el objetivo del modelo

1. Ayudar a atraer y retener al mejor talento
2. Brindar apoyo a las demás áreas mediante actividades para incrementar el compromiso de los colaboradores
3. Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones
4. Aumentar la productividad a través del trabajo de los colaboradores
5. Proporcionar cursos de coaching y liderazgo para que haya directivos, ejecutivos y jefes de área capacitados en guiar y desarrollar el potencial de cada uno de sus equipos de trabajo
6. Desarrollar la comunicación interna  entre los colaboradores y directivos
7. Mejorar la eficiencia, productividad y calidad de vida del personal, administrativo y obrero

Elementos

RECLUTAMIENTO:

Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración.

• Reclutamiento interno: En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:

• Transferidos
• Transferidos con promoción
• Ascendidos

• Reclutamiento Externo: Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:

• Candidatos espontáneos. Son aquellos que se presentan en una    empresa para dejar su hoja de vida o envían por apartado postal o correo electrónico su "curriculum vitae".
• Recomendaciones de los empleados de la empresa. En ocasiones, los empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que en posiciones muy especializadas conocen a colegas que pudieran llenarlas

SELECCIÓN:

Tiene como objetivo evaluar las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir, entre una multitud, a la persona que más se adapte al perfil profesional que necesita la empresa para cubrir dicho puesto.

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