Modelo en red

Forma en red: se caracteriza por el total achatamiento de su estructura ya que la autoridad se basa en el conocimiento y no en los niveles jerárquicos. Tienen gran importancia las relaciones internas como las externas; por ello, se distinguen tres tipos de redes: 1) red interna, 2) red estable y 3) red dinámica (Miles y Snow, 1995). Esto requiere de flujos de información constante que permita la comunicación inter e intra organizacional.

1. Construir un ejemplo de el

Un ejemplo de organización en Red es la empresa sueca Ericsson, que contrata su producción en lugares mucho más competitivos en costos, como Nueva Delhi (India), e incluso deriva también su investigación y desarrollo a compañías de Singapur, California y otras partes de mundo, erigiéndose únicamente como coordinadora de proyectos.

1. Cuál es el beneficio

El beneficio del modelo de trabajo en equipo de forma en red

• Se harían más amenas y rápidas las relaciones dentro y fuera de la organización y la forma de trabajo
• Los resultados sucederían con mucha más eficiencia y eficacia.
• Se tejerían relaciones y aprendizajes, para la construcción de iniciativas y propuestas.
• Se intensificaría la utilización de espacios de encuentro y no la estructura organizativa
• Se fomentaría una cultura organizacional con base en la  diversidad y respeto hacia las diferencias.
• Se  impulsaría el aprendizaje mutuo y la equifinalidad.
• Se reduciría la duplicación de esfuerzos y el desperdicio de recursos.
• Se promovería el intercambio de ideas, visiones, experiencias y destrezas

Punto de vista del modelo

Para mi el modelo de trabajo de forma en red, es una especie de matriz de trabajo la cual funciona como un sistema que esta conectado por muchos canales, los cuales le proporcionan diversa información, que será utilizada para: la toma de decisiones, planificación de proyectos, planeación de los objetivos y metas, la lluvia de ideas por los diferentes puntos de vista y la expansión de la organización o empresa.

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